为民办实事工作情况汇报

  在学习、工作中,越来越多的事情需要进行汇报,汇报就是把某个阶段做的工作,进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导,那么,汇报应该怎么写呢?以下是小编整理的为民办实事工作情况汇报,仅供参考,大家一起来看看吧。

为民办实事工作情况汇报

  今天这个会议,是为民办实事项目工作进展情况的汇报会,也是一个困难和问题的分析会和解决会,主要目的是全力推进今年县委、县政府为民办实事项目的顺利实施,确保年内顺利完成年度的建设任务。刚才,存在较大困难和问题的7个项目承办单位负责人汇报了项目进展情况,分析了承办过程中存在的问题和原因,以及需要提请研究解决的问题,并逐一进行了研究解决;其他8个项目负责人汇报了项目进展情况及下阶段打算。从汇报的情况看,年初确定的15件为民办实事项目,根据序时进度,进度较好的只有3件,仍有3件至今未动工。总的来说,时间已经过半,任务仍然欠账,形势不容乐观。普遍存在三个方面的问题:一是启动较迟,很多项目到现在为止都还没有启动。二是推动乏力,责任单位挂项目领导未能很好地尽到责任,没有深入推动。三是互动不够,各部门推动互动不够,差距很大。根据这一现状,我想有必要通过今天这个会议,进一步明确要求,落实责任,千方百计克服困难,加快推进项目实施。下面,我讲四点意见。

  一、实事要实办

  1、围绕目标理思路。首先,切入点要找准。比如农村沼气工程,总任务是555口,到目前为止,仅完成5口,完成率不到1%,任务领了,责任明确了,剩下的就是如何切入的问题。其他项目也一样,牵涉面广,从哪里切入,就像写文章如何破题一样,破题破好了,才能下笔如有神。其次,突破口要突破。这里说的主要是资金如何筹集、资金瓶颈如何打破的问题。第三,难点难面要攻克。难点难面没有攻克,办实事项目就会产生“中梗阻”,就会夭折。第四,整体推进要确保。完善工作方案。各承办单位对本单位承办的具体项目都要制定详细的实施意见,明确内容,明确要求,明确分工,明确进度。确定阶段目标。自己要给自己加任务,加压力,尤其是眼下雨季已过,施工的黄金季节即将来临,各责任单位和施工单位要认认真真地去研究确定每周、每旬、每月的阶段目标。加强现场管理。要有序安排施工,按照轻重缓急抓好各项工作;要上足劳力、机械,集中精力把办实事项目办好;要优化施工环境,减少各种不必要的人为干扰。

  2、围绕目标定举措。举措要能用、管用、有力、有效,要充分体现抓紧抓好的信心和决心、尽职尽责的态度和精神,做到目标不变、标准不变、要求不变、决心不变。

  3、围绕目标抓落实。能不能抓好为民办实事项目,体现的是党性党风的问题。有的项目到现在为止都还没有动作,问题倒是一大堆,有的项目都过去好几年了还在续办,今年再不能完成年度目标任务,坚决不再续办,由项目承办单位自己向群众作说明和解释。一要带着感情抓落实。着眼于抓紧、抓好、抓实,体现亲民、爱民、为民的形象,不能把为民办实事项目当作一项任务来对待。二要带着责任抓落实。既然县委、县政府将这15件项目研究确定的为民办实事项目,各责任单位就要带着责任,以为人民负责的责任去抓好落实。三要转变作风抓落实。作风务必扎实,务必实在,工作务求实效,工作不扎实就会停留在面上,有的责任单位连县委、县政府的意图都没有搞清。四要强化协调抓落实。有些项目涉及面广,几个协办单位如果没有齐心协力抓落实,工作就难落实,哪方面有阻力,就要下决心破除。因为人事变动,东兴引水工程项目由卓祖澍调整给郑发宝分管,西城新村老人活动中心项目由卓祖澍调整给吴长树分管。下次再开这样的会,就要请没有完成任务的单位来汇报,不要一人生病,大家跟着吃药。

  二、实事要办实

  要办一件成一件,不降格,不走样,不拖欠,不走过场,不搞花架子,不搞政绩工程。

  1、加强政府监督。一是党委政府的监督。县委办、政府办督查科要把为民办实事工作作为今年督查工作的重点,及时掌握工作进度,做到每月一督查一通报,对办实事项目进行全程监督检查。二是人大政协的监督。县人大、县政协要把为民办实事工作列为评议部门的重要内容,以人大代表和政协委员视察、专题调研、听取社会各界意见等形式,开展法律监督、工作监督和民主监督。

  2、加强舆论监督。县广播电视台要在《新闻》节目中开辟专栏,一个星期追踪报道一件办实事项目的进展情况,不仅要报道好的,更要报道进展情况不好的,双管齐下,促使各承办部门化压力为动力,抓好工作落实。

  3、加强督查考评。一是定期汇报。从7月开始,各承办单位对项目进展情况每月进行一次书面汇报,每月25日前报县领导和两办督查科。二是督促检查。各项目承办单位和协办单位要做到责任到人、措施到位,定期开展自查,及时发现并解决项目实施过程中出现的问题,确保实事项目的完成质量。县政府要会同人大、政协适时对各个项目的进展情况进行专项检查,并通报有关情况。三是加强考评。按照为民办实事项目工作的目标、进度要求和考核办法,在年终对各部门工作情况进行一次考评,并将考评情况纳入年终总评。

  三、实事要好办

  1、联系领导要连心。挂包项目的县领导要和项目连起心来,办实事是德政工程,是民心工程。既然这么重要,我们的责任领导就要与项目捆绑在一起,就要花更多的时间、更多的精力,研究解决办实事项目中出现的问题和困难,今后类似的问题协调会,要以联系项目的领导为主进行协调。

  2、责任单位要潜心。要潜心研究每一个细节,项目的运作过程中有很多细节,要按照黄小晶省长说的“细节体现态度、细节体现作风、细节体现大局、细节决定成败”,认真研究好每一个细节,如果没有研究好,就有可能造成项目功亏一篑;要注重抓好每一个环节,每一个环节都不能出问题,哪一个环节的链条断了,项目就会出现更多的问题;要妥善处理每一个小节,比如说在建设过程中,涉及到一棵树,一个电杆的问题,看起来是小节,但是小节处理不好,就有可能诱发一些矛盾和隐患,就可能造成项目受到更大的影响。

  3、协办单位要齐心。就是要创造条件开工,一路绿灯放行,就是怎样为项目的顺利实施创造条件。比如说“西连”的方案,各个协办部门要按照自己的职责,尽好自己应尽的职责,在项目的建设过程中,碰到任何问题,都要一路绿灯放行,围绕顺利实现办实事目标齐心协力,共同促进。

  四、实事要办好

  1、要办成高效的德政工程。根据县委、县政府年初研究的意见,工作目标任务只能提前完成,不能往后推,特别是不能无缘无故地往后推,确有原因的,也要创造条件,解决问题,尽可能确保工期,体现高效。办实事项目早一天办成,老百姓就能早一天受益。

  2、要办成群众满意的民心工程。办实事办的好不好,唯一的标准就是群众的态度,群众的评价才是最高评价,心里要时刻装着群众,要用群众满意不满意来衡量。