品质经理个人简历
品质经理个人简历
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,迎接我们的将是新的工作机会,新的挑战,这时是不是该好好写一份简历了呢?简历怎样写才能让人满意呢?以下是小编精心整理的品质经理个人简历,仅供参考,欢迎大家阅读。
品质经理个人简历1
姓名:叶先生
性别:男
婚姻状况:已婚
民族:汉族
户籍:海南—三亚
年龄:39
现所在地:广东—深圳
身高:168cm
希望地区:广东—东莞、广东—佛山、广东—深圳、广东—惠州、海南
希望岗位:质量/安全管理类—质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工业/工厂类—品管经理/主管
工业/工厂类—项目工程师
工业/工厂类—生产经理/主管
工业/工厂类—生产副总
寻求职位:品质经理、生产经理、项目经理
待遇要求:可面议要求提供住宿
最快到岗:随时到岗
教育经历
19XX—10~19XX—07华南理工大学经济管理大专
19XX—09~19XX—07山东省冶金工业学校耐火材料中专
培训经历
20xx—12~20xx—01宝洁公司宝洁QAKE管理体系内审员资格证
工作经验至今15年6月工作经验,曾在5家公司工作
XX公司(20xx—07~20xx—10)
公司性质:外资企业
行业类别:电子、微电子技术、集成电路
担任职位:品质部经理
岗位类别:质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:此公司主要生产三星(SAMSUNG)液晶显示器、机顶盒、微型电脑、家电(冰箱、空调、洗衣机)PCBA机板、等离子PCBA机板等产品,本人主要负责:
1、负责主导所有产品异常问题处理和客诉问题的解决;
2、负责品质体系的运作与维护;
3、负责整个品质部的人员管理和运作管理;
离职原因:个人原因
XX公司(20xx—03~20xx—06)
公司性质:国有企业
行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:品管部经理助理
岗位类别:质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:20xx年3月至20xx年6月在深圳市坪山佑富塑料五金电器厂品管部任经理助理职位,此公司主要生产洗地机、滤水器、吸尘机、搅拌机、卷发机、应急灯等家用电器产品,主要客户有宝洁(P&G)、伊莱克斯(Electrolux)、TESCOM、Tre Milano,LLC、Dual—Lite等,本人主要负责以下工作并向品管经理和总经理汇报:
1、协助品管经理接待P&G和TESCOM客户访厂所有事务处理并作为客诉单线联系人(SPOC)(客诉专项负责人),统筹负责所有产品的客户投诉、消费者意见、质量事件的跟进和处理,并需做好问题原因分析和改善对策回复客人,并跟进至相关问题关闭为止。
2、主要负责洗地机、滤水器、吸尘机、卷发机等产品的各种与质量方面有关的事项,负责全面统筹与管理
(1)各项测试、样板制订、产品放行和客户及内部标准核对、放行与转化成内部标准;
(2)所有客户数据跟进、新产品检查标准规格书制作和修改,并监督执行情况和效果;
(3)新产品试产(EO/PQ/CQV/PP等)和量产(MP)所有事项跟进与处理与统筹和跟进处理客户产品相关变更事项和处理客户产品报废事宜。
3、作为QAKE体系负责人全面统筹和负责与QAKE有关的所有事项,主要有以下事项:
(1)质量事件(QA/QI)汇报制度统筹、推广和相关对策处理;统筹负责QIE小组工作和对P&G消费者意见分析与改善对策报告;
(2)负责每月统筹和制作BSR/DMS/Scorecard/生产报表等报告,并发给客人审核及跟进客户每月的评审结果。
4、协助有关产品的其它问题处理与公司所有机型、产品的客诉投诉问题与消费者意见的统筹和总结处理。
5、培训和指导品管部相关操作人员(IPQA/FQA/QE等)对有关产品的检验和测试方法。
6、负责相关客诉/QA/QIE程序文件和作业指引等的制订和修改工作。
7、负责有关宝洁产品的所有供应商的年度QAKE审核事宜。
8、其中20xx年3月至20xx年12月期间主管品管部PQA工作(PQA主管),主要负责所有注塑胶件、喷油丝印胶件的.有关质量管理和控制,质量人员的管理等事项。
9、协助品管经理对整个品管部的管理与运作。
离职原因:个人发展受限,追求更高的发展。
XX公司(20xx—07~20xx—03)
公司性质:民营企业
行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:品质部主管
岗位类别:质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:此公司主要生产手机机壳和手机模型产品,主要客户有:LG、三星(SAMSUNG)、SONY、MOTOROLA等,本人主要负责公司整个品质部的工作并向总经理汇报:
1、负责产品从注塑、喷油丝印、成品装配和成品出货的整个流程的质量统筹和控制。
2、负责公司的质量管理体系和环保管理体系(ISO9001/SONY SS—00259)建立与日常维护。
3、负责整个品质部的工作和人员管理并定期向总经理汇报工作。
离职原因:个人发展
XX公司(19XX—03~20xx—06)
公司性质:外资企业
行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:项目主管
岗位类别:项目经理/主管
工作描述:此公司主要生产DVD机、CD组合音响、MP3等产品,主要客户和品牌有:SONY,JVC,THOMSON,CASIO,PHILIPS,ORITRON等,本人主要负责以下工作:
1、统筹SONY、JVC、CASIO等客户新产品、新机型试产(PP)和量产(MP)各种会议及从开发到量产各个环节的进展和影响事项处理。
2、作为香港市场部的驻厂代表,协助香港市场部接待和处理到访国内工厂的SONY、JVC、CASIO、PHILIPS客户有关质量和开会放行走货方面的事项,并协助核对新产品塑胶颜色、喷油、外观等样板。
3、统筹主持新产品、新机型有关项目进展及质量事项会议并跟进相关改善方案直至问题解决。
品质经理个人简历2
姓名:曹XX
性别:男
婚姻状况:已婚
民族:汉族
户籍:XX
年龄:35
现所在地:XX
身高:177cm
希望地区:XX
希望岗位:服装纺织/鞋帽/皮革类—服装纺织工
寻求职位:品质经理、生产经理、跟单主管
教育经历:
20xx—XX~20xx—XX大学
19XX—XX~19XX—XXXX高中
工作经历:
XX公司(20xx—XX~20xx—XX)
公司性质:私营企业
行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位:生产经理
岗位类别:部门经理
工作描述:
1、负责品牌项目生产的全面计划统筹工作,组织并督促部门人员全面完成各项工作任务。
2、负责安排跟进布料、物料、车花、印花进度,严格按照计划时间表回厂,对生产定单的货期负责。
3、负责安排生产定单的发放及协力厂的考察考核工作。
4、负责安排跟进货品品质的检验工作,并对最终的产品质量负责。
5、车、印花;外发加工,布、辅料回期等出现异常情况的处理。
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织板样测试,不断提高公司产品的市场竞争力;
7、审核外发、协力厂的送货清单及完工报告。
8、参与审核布料辅料、外发加工的价格制订,努力降低生产成本;
9、对生产的每个环节进行监督,检查其执行情况,并对其最后的结果负责,在能力、权力范围内不能解决时,应及时召集高层一起商讨、解决
离职原因:另求发展
XX公司(20xx—XX~20xx—XX)
公司性质:私营企业
行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位:品质部经理
岗位类别:部门经理
工作描述:
1、建立制造公司完善的品质控制体系,制定品控流程并监督其实施
2、统筹品控人员工作,及时解决人员调配和工作安排
3、处理公司日常的各类品质问题,并督促各工厂及时改善
4、监督部门人员工作,统一品质接受标准
5、负责跟单QC工作安排,产品质量控制,生产进度跟踪,生产成本控制,人员配备和培训,供应商管理,外发管理,沟通和协调各部门生产。流程的分配,及车间人员管理工作,控制生产质量及进度,考核招聘人员,搞好合作厂家的工作生产关系,解决生产运作中出现的问题,并组织实施生产技术改造和工艺流程改善。制定生产部门的各项工作目标和计划排期,并组织实施、指导和监控。组织及统筹生产部门各级人员的'工作指导和培训。
离职原因:另求发展
技能专长:xx
专业职称:xx
计算机水平:中级
计算机详细技能:熟悉办公软件EXCEL、WORD操作及一些常规的系统维修和网络操作。
技能专长:本人XX年南下从事服装行业,从基层车位到车间指导工,再做主管,厂长.在服装行业有10多年实践经验,熟悉整个服装的制作流程和生产工艺要求,能够独立完成从接单到出货的整个流程,曾在公司作出高效的利用率成熟,从面料辅料计算成本。为公司节省开支,在生产过程中能够管理,安排,控制好产品的货期与质量。能围绕产量、质量、货期、成本四个核心要素统筹及开展工作,做到相辅相成,同时对生产车间现场改善、工艺改良、改革措施的探讨,运作模式的推行,生产架构的调整,团队组织的建设具有比较丰富的经验及成功案例,具有多年的JIT精益生产推广经验,并能做到理论与实践相结合根据不同公司的实际生产经营状况,制定适合企业健康运作的生产及品质管理模式。
语言能力:
普通话:流利
粤语:流利
英语:一般
求职意向:
发展方向:xx
求职意向:服装品质部经理、主管\生产经理
本人具有丰富的服装行业生产管理经验,团队协作性佳;
擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理;会凭借多年的服装行业经验和不断的创新为公司添砖加瓦,与公司一起发展!
其他要求:面议
自身情况
自我评价:
工作认真踏实,服从管理,接受能力强,在服装行业有10年实践经验,熟悉服装生产流程,跟单流程管理和工艺要求,在任何问题面前能总代表处理,以公司的利益为第一位工作态度,在服装行业,精益求精。通过多年的工作和实践,能负责1000人左右时装厂的订单统筹、生产排单、货期跟时进。
能围绕产量、质量、货期、成本四个核心要素统筹及开展工作,做到相辅相成,同时对生产车间现场改善、工艺改良、改革措施的探讨,运作模式的推行,生产架构的调整,团队组织的建设具有比较丰富的经验及成功案例。
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