应聘公司经理自我介绍

应聘公司经理自我介绍

　　来到一个新的地方后，我们难以避免地要作出自我介绍，自我介绍是我们重新认识自己的开始。你所见过的自我介绍是什么样的呢？下面是小编整理的应聘公司经理自我介绍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

应聘公司经理自我介绍1

尊敬的各位领导：

　　大家好，我叫xxx，今年29岁，20xx年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事xx企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3—5人的小团队进行系统开发。

　　参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，xx电力有限公司的电费充值卡管理系统、xx集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。

　　本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的.项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。

　　优点：

　　本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。

　　缺点：

　　在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。

　　以上是我个人的自我介绍，谢谢大家！

应聘公司经理自我介绍2

尊敬的各位领导：

　　大家下午好！今天我要应聘的职位是营销经理。我平时喜欢跑步和看书，喜欢读书，因为它能丰富我的知识；喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志。我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。今天竞聘的是营销经理，那么我谈谈自己对营销的理解。营销人员首先就要做好自我推销，让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信自己，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。

　　我认为作为一名营销经理，除了应该具备专业知识外，还要有良好的沟通、协调能力，和有良好的团队合作精神。身为班长的我，在大学三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的'组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。如果我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个高效率的团队，什么是一个团队呢。团队就是不要让另外一个人失败败，不要让团队任何一个人失败。

　　同时我认为，营销也是一种服务，应该做到让客户满意，需要热情和专注。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作，也能很好地完成这个工作。

应聘公司经理自我介绍3

　　我出生在**市一个普通工人家庭，从小艰苦的自然环境和并不优越的家庭条件给我留下了深刻的印象，也锻炼了我吃苦耐劳、勇于拼搏和不肯服输的性格。为了能够闯出自己的一帆事业，我深信知识能改变命运，所以在我的学习生活中尽可能多的学习相关的专业知识，充实自己。

　　**年我考入了**建筑工程学院，踏出我实现理想的第一步。在大学校园里我依然在各方面都严格要求自己，不断提高与人沟通及团队协作的能力。大学期间虽然学习成绩不是太理想，但我从未停止过学习，同时相信自己执着、不肯服输的个性就是我最大的财富。

　　现在我的大学生活即将结束，回想自己十几年的学生生涯和这十几年中家庭和社会对我的培养，我知道只有通过不懈的努力和勤奋的工作才能实现自己的理想和价值。

建筑公司项目经理岗位职责

　　1.在公司总经理的`领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

　　2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

　　4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

　　12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

应聘公司经理自我介绍4

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！我作为一名从事项目管理的普通项目经理，能代表公司项目经理在这里发言，我感到很荣幸，感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持和帮助。

　　下面我就工程管理的几大目标结合目前瑞莲小区二期的.项目部总体情况做一介绍：

　　一、项目部的建立

　　20xx年初，二期工程开工，各栋楼自己组建项目部，由于各项目部人员少，公司任命文件中人员也因岗位要求不能到岗履职（尤其专职安全员不足），最后公司决定将每栋楼项目部进行整合，在项目部组建初期，就制定一系列的项目部内部管理制度，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性，本着谁齐全，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效的保证了工程按质按量，顺利进行，同时出色的完成各项控制指标。

　　二、项目管理目标

　　1、进度控制：

　　小区二期7、9、10#楼，两栋由公司项目经理直接组织施工，一栋分包给劳务公司，我们通过每周例会，交流，各自进度，然后由项目部进行总体调控，在这过程中，我们总项目部的协调起到了很大作用，到目前为止，7#楼已基本完工，9#楼进行装饰施工（准备主体验收），10#楼墙体砌筑已接近收尾工程。

　　2、控制：

　　我们严抓质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位，例如冬天气温过低时，外墙粉刷这块，低于0度不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但质量有所保证，我们所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收全部合格。

　　3、经济效益：

　　在做好进度和质量的同时，我们还重视经济效益，在工程施工中，我们的临时设施投入较大，我们通过各个施工人员在现场提醒与监督减少工程材料浪费，材料员收发材料的监管，杜绝材料的丢失，随着一期公共设施的完善，道路安装摄像头，防止工程材料倍盗窃，在对内管理上，我们加强每位员工教育，提醒他们在水电纸张等必需品上要节约。

　　4、安全管理：

　　在总项部成立的那天开会时，制定每周五开周例会，并进行项目安全自查。在例会上把检查存在的安全隐患问题进行通报，哪个地方哪个部位存在什么问题，要求班组限期整改，项目部检查复核。对未整改落实的或整改不到位，给予班组相应经济处罚，到目前二期工程算是平安完成，未发生较大的不安全事故。

　　各位领导、各位同事，一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益，20xx年我要严以修身，严以律己，严以用权。时时刻刻都要告诫自己，严格要求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，增强工作能力，为公司的发展，贡献自己的力量。

　　谢谢大家！