土建面试自我介绍

土建面试自我介绍

　　当进入一个新环境，通常需要用到自我介绍，自我介绍是一展示自己的手段。怎么写自我介绍才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的土建面试自我介绍，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

土建面试自我介绍1

各位面试官：

　　平凡不代表平庸，一片赤诚与一身热血铸就辉煌。

　　两年的基层锻炼、学习，使我能适应当前市场日益竞争的环境，有更大的信心面对更大的.挑战！

　　在校期间曾多次获得奖学金，并评为优秀三好学生。获院信息技能大赛优胜奖，运动会开幕式表演一等奖。

　　实习时曾参与承建亚运村安慧小区大屯供热厂，框架结构，建筑面积31000㎡。承建北京经济技术开发区供热厂，框架结构，建筑面积36000㎡。

　　我将自己所学的专业技能和的工作经验热诚为贵单位服务，为公司创业绩，共发展。

土建面试自我介绍2

各位面试官：

　　我喜欢台球，看书，不过看书效率呢，不是夸张，真的不错，可以达到两小时十万字的标准；虽然不是很活泼，但人际交往并不匮乏，或多或少都能和产生共同的话题。

　　工作三年，曾有一年不是做建筑行业，慢慢发现自己不甘于脱离本有的'轨道，想要找回已经忘了的东西，也明白了自己心里清楚想要什么就要努力追求。于是两年前开始回来做施员，工作中也让我意识到为人处事一些正确的交际方式和团队的重要性，能够客观的看待周围的一切；遇到不解的东西喜欢追根究底的弄明白。另一方面沉静、细腻的我，在工作中更注重的是把握细节，看待问题比较全面，心思缜密。

　　三年的工作积累，去掉了自己的许多不好的习惯，不再浮躁和迷茫，也明白了只有踏踏实实的做事才会有更好的前途和未来。

土建面试自我介绍3

各位领导下午好：

　　我叫XXX，广西河池人，今年26岁，20xx年毕业于XX大学土木建筑工程学院建筑工程专业，全日制本科学历，学士学位。毕业后一直在XXXX工作至今，已经有3年工龄，先后经历了两个项目。第一个项目是一个7栋18层10万平米的商品房住宅楼小区，我的职位是现场责任工程师，通俗的说就是栋号长或工长，负责两栋地下2层、地上18层的住宅楼，职责是安全、质量、进度、成本的控制，资料的整理，合同的执行，施工队组的组织与协调，合同外的工作签证办理，往来函件的收发，对已完成工作进行计量，这个项目在20xx年底顺利的通过竣工验收，目前小业主已经入住。第二个是一个6栋23层12万平米的保障房住宅楼小区，我的职位是工程技术部经理，主管工程技术工作，包括：图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、进度计划编制、钢筋翻样工作、工程资料的收集整理、参与工程质量的验收、对接勘察和设计提出设计变更、负责对现场施工图纸的答疑、提出科技创效方案（科技创效方式主要有：四新技术、设计缺陷和施工合同清单缺陷、投标的不平衡报价、地方标准要求等）、对现场施工人员的技术交底、处理现场突发事件，编制处理方案并及时走签落实、曾负责公司3个大型项目技术标书的制作、代表南宁分公司参与总部“金点子”发布会，其中“新型型钢悬挑脚手架锚固件”获得优秀奖，并在公司推广。两个项目干下来以后，我对一个工程项目从土方开挖开始，直至竣工验收及交房后维修的工作都有了比较深刻的了解。同时在工作之余我还撰写论文，编写工法，目前已经有一篇论文在国家级刊物上发表，一篇省部级工法正在评审中。工作中我比较务实、我最不喜欢的字眼就是“应该、可能、大概、差不多”因为这几个词语对工程人来说是没有实际意义的，说了和没说差不多。工作中我积极进取，主动承担项目出科技成果的重任，发表论文和工法，发掘“金点子”。我还具有较强的学习能力和接受新鲜事物的能力，去年6月份考取了二级建造师，参加工作后我自学了一些软件，例如，常用的CAD、word、excel、ppt、project、visio、ps、梦龙网络计划、图文转换软件、视频处理软件、户型图绘制软件。我的工作态度认真、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强，且具备良好的.表达能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。此外还主动参加公司组织的文体活动，20xx年代表南宁分公司到总部参加职工运动会，并取得了100m第四名和跳远第四名的好成绩。分公司每年的团拜会都出节目，表演过独唱和集体舞。现在我还兼职了项目部的团支部书记。我的介绍完毕，谢谢！

　　问：为什么选择跳槽？

　　答：因为我的理想是成为一个甲方的土建工程师，做了3年的承包方让我掌握了扎实的专业知识，也学会了为人处事的道理，我觉得现在机会摆在面前，是时候去争取实现理想了。

　　问：甲方土建工程师和施工方有什么区别？

　　答：首先是立场不同，乙方会为了自身利益而千方百计增加业主的投资，而甲方则要千方百计控制项目投资，使之不超预算，乙方希望多拿些工期签证，甲方对工期签证要严格把关，严格按合同执行。对于质量乙方一般是看甲方脸色行事，如果甲方要求不严，乙方自己是不会主动增加成本去提高工程质量的，对于安全施工，乙方是第一责任人，甲方要做的主要工作是把安全文明施工费用按时足额拨付，同时做好日常监督。甲方还负责设计单位、施工单位、监理单位等各参见单位的沟通协调工作，必须以一个主人翁的态度来搞项目，项目现场的任何一个地方不顺利，都与甲方土建工程师有关系。 质量如何控制？

　　答：内业：

　　1、检查施工单位质量管理体系是否健全、运行有效。人员配备是否符合要求，有任职文件，质量管理制度是否齐全。

　　2、质量策划、创优策划是否编制、审批和实施

　　3、计量器具是否送检合格

　　4、是否配置施工标准、规范、技术规程、有没有及时更新

　　5、有没有开展QC活动

　　6、将各类专业分包质量管理纳入总包统一管理，签订总分包质量管理协议

　　7、是否有样板引路制度

　　8、定期进行质量检查，有检查记录，发现质量不合格下发整改通知并有回复。

　　9、是否有纠正和预防措施、不合格品处置措施

　　10、是否编制质量通病处理方案，质量通病处理符合规范要求

　　11、是否有成品保护方案，现场有没有落实

　　12、制定奖罚制度并落实。

　　13、实行自检、互捡、专检的三检制

　　14、质保资料是否齐全。

　　外业：

　　15、实测实量部分资料记录与现场一致性

　　16、观感质量是否良好

　　17、对尺寸偏差及限制实测。 进度如何控制：

　　1、根据合同工期的要求，审核施工方上报的进度计划，这个计划包括了总进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划。

　　2、对与总进度计划和年度进度计划我们审核的重点是以下一个方面，基坑支护完成的时间、土方开挖的完成时间、底板的完成时间、地下室封顶的时间、主体结构封顶的时间、屋面断水的时间、室内及外墙装饰装修的完成时间，机电设备安装的完成时间、电梯安装完成时间、等总包施工范围的分部分项工程完成时间。

　　3、对季度和月进度计划要重点审核各个节点完成的保证措施，审核相应的劳动力计划、材料进场计划、机械设备进场计划、专业分包进场计划。

　　4、对于周进度计划，我们每周都要定期召开生产例会，在会上对上周进度完成情况做总结分析，列出进度滞后项，分析滞后原因，针对此原因提出整改措施，是否采取赶工措施或者是否有工期签证，调整进度计划。

　　5、每天开碰头会，总结每天的工作，现场是否在正常运转。