月度经营分析报告（精选10篇）

月度经营分析报告（精选10篇）

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　　月度经营分析报告 1

　　一、全市经营基本情况

　　(一)全市收入完成情况

　　2月份当月全市实现业务总收入916万元，同比增长327万元，增幅55.52%。其中实现个人业务收入376万元、公司业务收入104万元、资产业务收入424万元、其他收入12万元。当月完成省行预算的7.45%，欠产0.88%、109万元，较上月减少131万元。当月实现业务收入规模排名全省第7，较上月下降一位，较孝感少177万元，较恩施少1万元。

　　2月份当月收入下降的主要原因有：一是个人业务收入下降较多， 2月份由于列支了1月份的在途资金成本(今后每月在途资金成本在次月列支)，导致储蓄利差收入较上月减少21万元；春节长假因素导致汇兑收入及交易手续费收入较上月减半，减少约15万元；代理保险业务发展势头放缓，收入较上月减少60万元；2月份无小额账户管理费收入，较上月减少28万元，以上合计减少124万元。二是公司业务收入有所下降。2月份由于公司业务平均余额没有增长，加上列支了1月份的公司业务在途资金成本，导致公司业务利差收入减少46万元。两者相加一共影响总收入减少170万元。虽然资产业务收入有一定增量(较上月增长34万元)，但仍未能弥补总收入缺口。

　　1-2月份全市累计实现业务总收入1963万元，收入规模排名全省第6。较前一位孝感低310万元；比后一位恩施高 32万元。累计收入同比增加773万元，增幅64.85%，同比收入增幅排名全省第6,较上月进1位，超全省平均增幅7.58%，较孝感低25.96%，较恩施低4.14%。完成省行预算15.96%，完成预算进度排名全省第10，较上月降3位，被鄂州(16.25%)、仙桃(16.11%)、天门(15.99%)超过；超全省平均进度0.26%，较孝感低1.8%、较恩施低1.6%。完成我行自定收入预算的15.34%，欠产1.33%，欠产绝对值170万元。

　　累计实现个人金融业务收入879万元，收入规模排名全省第7，较上月降一位，被恩施超过。较前一位恩施低16万元，较后一位十堰高76万元。个人业务收入占总收入的44.78%，同比增加312万元，增幅55.07%，排名全省第3。完成省行预算19.53%，完成预算进度排名全省第4，超序时进度2.86%，超全省平均进度2.36%，但2月较1月收入增幅排名全省第17位。其中累计实现储蓄利差收入563万元，代理保险收入220万元，小额账户管理费收入28万元，交易业务手续费收入41万元，汇兑收入17万元，储蓄其他收入10万元。

　　累计实现资产业务收入814万元，收入规模排名全省第5，较前一位孝感低137万元，较后一位恩施高75万元。资产业务收入占总收入的41.46%，同比增加300万元，增幅58.28%，排名全省第11。完成省行预算15.95%，完成预算进度排名全省第12，欠序时进度0.72%，较全省平均进度低0.93%，2月较1月收入增幅排名全省第4位。

　　累计实现公司业务收入254万元，收入规模排名全省第8，较上月降一位，被恩施超过。较前一位恩施低19万元，较后一位咸宁高10万元。公司业务收入占总收入的12.94%，同比增加151万元，增幅146.64%，排名全省第4。完成省行预算10.16%，完成预算进度排名全省第14，欠序时进度6.51%，较全省平均进度低0.77 %，2月较1月收入增幅排名全省第18位。

　　累计实现其他收入(代扣邮政税金及短信收入)16万元。

　　(二)县市行收入完成情况

　　完成预算情况：全市1-2月份累计完成自定预算的15.33%。县市支行中，第1名秭归20.39%，第2名宜都17.59%，第3名远安15.92%，第4名兴山15.86%，第5名枝江14.91%，第6名当阳14.55%，第7名现业14.51%，第8名五峰14.28%，第9名夷陵区13.91%，第10名长阳13.9%。全市10个单位中，仅秭归、宜都达到2月份序时进度；枝江、当阳、现业、五峰未达到全市平均进度，夷陵区、长阳未达到14%。

　　收入增长情况：全市1-2月份累计收入同比增幅64.91%。县市支行中，第1名秭归115.65%，第2名宜都90.79%，第3名枝江79.79%，第4名远安68.78%，第5名现业66.23%，第6名兴山60.24%，第7名长阳53.16%，第8名五峰52.5%，第9名当阳43.5%，第10名夷陵区35.51%。全市10个单位中，兴山、五峰、当阳、夷陵区未达到全市平均增幅，其中夷陵区未达到40%。

　　收入规模排名情况：与上月全省收入规模排名比较，当阳上升2位，夷陵区上升1位，秭归、宜都、远安、五峰和兴山持平，长阳下降1位，枝江下降2位。

　　(三)全市利润完成情况

　　1-2月全市累计实现账面利润733万元，完成省行预算的15.27%，欠产1.4%、67万元。其中，消化了上年成本挂账332万元；因客观原因，未及时列支12月份部分营销费用及1月份营销费用(合计约317万元)。剔除以上因素1-2月实际实现利润为748万元。

　　二、全市业务发展情况及存在问题

　　(一)个人金融业务

　　截止2月底，全市自营网点储蓄余额26.67亿元，本月净增3394万元；其中活期余额6.96亿元，本月下降4159万元；活期余额占比26.09%，本月下降1.92个百分点。完成“争先夺魁”储蓄竞赛计划的28%，欠序时计划进度19.22%、2300万元。跨年度竞赛累计净增37827万元，完成跨年度竞赛计划的95%，超序时计划进度12%。2月份全市余额规模排名全省第6；年新增余额排名全省第7位；增幅5.75%，排名全省第12。代理销售保费1960万元，完成本月计划86.13%，欠产315万元；销售理财类产品315万元，其中新增基金定投户数55户，销售基金15万元、人民币理财产品300万元；2月份信用卡进件142件，新增发卡42张。

　　“争先夺魁”储蓄竞赛完成情况：截止2月底，秭归行提前完成“争先夺魁”储蓄竞赛，完成计划进度的147%，超计划469万元，为县市支行第一个超额完成竞赛计划的单位；达到竞赛序时计划进度的有：五峰(71%)、远安(56%)；未达到竞赛序时计划进度的支行为：长阳(40%)；枝江(33%)；兴山(19%)；当阳市(14%)；宜都(9%)；夷陵区竞赛期间余额负增长542万元，完成竞赛计划-45%。

　　一季度代理保险计划完成情况：截止2月底，宜都累计销售655万元，完成计划的94%；其他依次为秭归(92%)；当阳(90%)；枝江(76%)；五峰(71%)；现业(69%)；远安(65%)；夷陵区(62%)；兴山(54%)；长阳(52%)。

　　2月份，全市个人金融业务发展存在以下问题：

　　1.春节后由于缺乏项目推动，余额增长出现阶段性下降。从2月21日开始，八天时间全行余额下降2301万元，主要为活期余额下降，活期余额下降4159万元，日均下降520万元。

　　2.储蓄余额发展速度较去年同期放缓。截止2月28日，全行余额累计新增1.43亿元，增幅为5.66%，余额较去年同期少净增5654万元，增幅下降3.63个百分点。活期余额累计新增878万元，增幅为1.82%，活期余额较去年同期少净增2687万元，增幅下降5.03个百分点。

　　3.储蓄余额发展低于邮政发展水平。从今年以来储蓄业务的发展来看有7个单位在全市平均水平以下，分别是夷陵区-26%(邮政：2625万元，银行-542万元)、当阳9%(邮政：1541万元，银行158万元)、城区11%(邮政：2264万元，银行286万元)、枝江13%(邮政：2475万元，银行361万元)、宜都14%(邮政：616万元，银行98万元)、长阳15%(邮政：2272万元，银行401万元)、兴山16%(邮政：800万元，银行149万元)，由此看出今年以来自营网点整体发展速度落后于邮政网点。

　　4.储蓄余额发展与省内其他地市相比差距逐渐拉大。截止2011年2月28日，全行跨年度竞赛完成情况在全省排名第10位，较年初下降5个位次，列林区、恩施、武汉、咸宁、黄石、鄂州、黄冈、襄阳、荆州之后。各县市支行余额规模在省内排名均有不同层次的下降，如：夷陵区较上月下降6位，列第44位；宜都较上月下降2位，列第56位；长阳较上月下降2位，列第61位。

　　5.保险业务受春节因素影响，2月2日至8日期间仅销售保险170.7万元,日均销量仅24.4万元,相比元月份日均销量108.5万元下降较大，欠产较多。保险业务发展差距逐渐拉大，2月份发展较突出的网点有宜都枝城支行、秭归支营业部。宜都枝城支行在今年一季度保险业务发展中起到了表率作用，累计销量和本月销量全市第一，在完成网点计划的情况下不放松保险业务发展，截止目前超计划59%。秭归支行营业部保险业务一直是该网点的薄弱项目，2月份以来明显提速，日出单率增高，完成进度排名较上月提高4位。但长阳支行营业部、宜都名都支行、夷陵区支行营业部仍排在后3位。

　　6.个人理财类业务发展严重滞后。基金业务销量不足百万元。今年以来全市自营网点销售基金仅58.35万元，全市除城区以外，各县市支行基金业务销量均不足10万元。基金定投业务发展滞后，今年以来全市自营网点新增基金定投客户仅85户，其中发展为零的支行有长阳支行，其他县市支行均不足10户。理财业务发展缓慢，今年以来全市自营网点累计销售人民币理财产品407.2万元，同比下降28%。

　　7.受春节影响，2月份信用卡进件量减少，各单位信用卡团办项目的进程也因此而延迟。Pos业务发展速度不仅受到节日的影响，而且银联在处理五峰等较偏远地区的特约商户新入网申请时，会将审批和安装压后，影响了营销人员的积极性。

　　(二)公司业务

　　截止2月底，全市公司存款余额9.18亿元，规模排名全省第5，较上月上升5位，同比增长48.87%，排名全省第1。本月净增3亿元，排名全省第1。

　　2月份公司业务存款规模较1月虽有所上升，但属于临时性资金进入，稳定性差，平均余额较上月仅增长1983万元，较去年末下降30023万元，收入完成情况达不到一季度开门红竞赛要求。主要原因有：受春节长假的影响，营销进度明显滞后；部分落后县市未认真按要求从思想上重视公司业务发展，未落实公司业务一季度开门红竞赛计划；项目营销动力不足，项目抓手的作用未凸显。

　　(三)资产业务

　　截止2月28日，全市各项贷款余额81734万元，居全省第4位，落后于荆州(105064.6万元)、襄阳(84474.7万元)、黄冈(83434.4万元)；本月放款6556.3万元，居全省第3位，落后于孝感(8729.9万元)、襄阳(8406.3万元)；本年放款18721万元，居全省第4位，落后于襄阳(25678.1万元)、荆州(22233.4万元)、孝感(20851.9万元)；本月净增466.8万元，居全省第5位，落后于孝感(3028.3万元)、襄阳(2986.1万元)、咸宁(706.3万元)、武汉(634.5万元)；本年净增7518.7万元，居全省第3位，落后于襄阳(11411万元)、孝感(9164.4万元)。

　　全市个人贷款业务余额78957.1万元，居全省第4位，落后于荆州(93162.6万元)、黄冈(83434.4万元)、襄阳(80126.7万元)；本月放款5919.3万元，居全省第3位，落后于孝感(8029.9万元)、襄阳(7448.3万元)；本年放款16994万元，居全省第4位，落后于襄阳(22870.1万元)、荆州(19973.4万元)、孝感(18446.9万元)；本月净增-146.3万元，居全省第8位，与第1名孝感(2337万元)差距为2483.3万元；本年净增5831.8万元，居全省第3位，落后于襄阳(8603万元)、孝感(6768.1万元)，其中：

　　小额贷款业务余额34109.5万元，居全省第7位，与第1名黄冈(76326.7万元)差距为42217.2万元，而排名第8位的随州(32979.3万元)，与我行的差距仅为1130.2万元；本月放款3669.7万元，居全省第4位，落后于孝感(7630.2万元)、襄阳(5394.1万元)、荆州(4375.9万元)；本年放款8425.6万元，居全省第8位，与第1名荆州(16632.8万元)差距为8207.2万元；本月净增-27万元，居全省第7位，与第1名孝感(2194.8万元)差距为2221.8万元；本年净增1513.9万元，居全省第8位，与第1名孝感(5563.7万元)差距为4049.8万元；

　　个人商务贷款业务余额20325.2万元，居全省第1位；本月放款1130.7万元，居全省第1位；本年放款4555.7万元，居全省第1位；本月净增-523.6万元，居全省最后1位，与第1名十堰(198万元)相差721.6万元；本年净增1653.7万元，居全省第3位，落后于随州(2240.6万元)、仙桃(1658.7万元)；

　　二手房贷款业务余额23884.7万元，居全省第2位，落后武汉2630.5万元，仅超襄阳2972.4万元；其他指标均落后于武汉、襄阳，居全省第3位，本月放款850.8万元，本年放款3335.4万元，本月净增663.8万元，本年净增3030.3万元；

　　质押的贷款余额637.7万元，居全省第3位，本月放款268.1万元，居全省第2位，本年放款677.3万元，居全省第3位，本月净增-259.6万元，居全省倒数第2位，本年净增-366.1万元，居全省最后1位；

　　全市小企业贷款业务余额2776.9万元，居全省第4位，落后于荆州(11902万元)、咸宁(4534万元)、襄阳(4348万元)；本月放款637万元，居全省第5位，落后于十堰(1015万元)、襄阳(958万元)、咸宁(798万元)、孝感(700万元)；本年放款1727万元，居全省第5位，落后于襄阳、孝感、荆州、咸宁；本月净增613万元，居全省第5位，落后于十堰、襄阳、咸宁、孝感；本年净增1686.9万元，居全省第5位，落后于襄阳、孝感、咸宁、荆州。

　　余额排名情况：

　　1.小额贷款：2月各行小额贷款余额排名变化情况为：现业在全省的排位较上月上升8位，夷陵区、枝江上升1位，兴山、秭归、长阳下降1位，远安、五峰、宜都位次未变。

　　2.个人商务贷款：2月各行商务贷款余额排名变化情况为：夷陵区在全省的排位较上月上升2位，长阳、当阳上升1位，其他行位次未变。

　　3.二手房贷款：2月各行二手房贷款余额排名变化情况为：宜都在全省的排位较上月上升3位，现业、远安下降1位，其他行位次未变。

　　本月放款情况：

　　1.小额贷款：2月小额贷款放款在500万元以上的有现业1058万元、秭归730.4万元、夷陵区579.5万元；放款在100万元以下的有长阳37.5万元、远安46.5万元、兴山53万元。

　　2.个人商务贷款：2月商务贷款放款在200万元以上的有现业466万元、枝江227万元、夷陵区218万元；未放款的有当阳、五峰、兴山；其他行放款额均在100万元以下。

　　3.二手房贷款：2月二手房贷款放款的有现业618.5万元、夷陵区150.8万元、当阳48.50万元、宜都33万元；其他行均未放款。

　　4.小企业贷款：2月仅两个支行营销的小企业贷款成功放款，分别为远安590万元、枝江47万元；其他行均未成功营销放款。

　　本月余额净增情况：

　　1.小额贷款：2月小额贷款余额正增长的有现业443.74万元、枝江51.96万元、秭归11.66万元、夷陵区3.86万元；其他行均为负增长，特别是当阳增长-218.71万元、远安增长-111.71万元。

　　2.个人商务贷款：2月个人商务贷款余额正增长的有夷陵区125.21万元、长阳49.21万元、宜都8.8万元；其他行均为负增长，特别是秭归增长-416.25万元、现业增长-138.95万元。

　　3.二手房贷款：2月二手房贷款余额正增长的有现业462.92万元、夷陵区129万元、当阳46.92万元、宜都31.18万元；其他行均为负增长。

　　资产质量情况：全市小额贷款逾期249笔、金额887.41万元，比上月末增加30笔、123.5万元，逾期率为2.65%，比上月末增加0.41个百分点；十天以上逾期贷款216笔、733.53万元，比上月末增加7笔、7.8万元，十天以上逾期率2.19%，比上月末增加0.06个百分点。个人商务贷款逾期7笔、金额199.15万元，逾期率为0.98%，上月末商贷无逾期。二手房贷款业务逾期1笔，金额14.93万元，逾期0.06%。

　　2月份资产业务收入是我行三大板块收入完成情况中唯一亮点，收入较上月有一定增长。2月份在全市资产业务的发展中，涌现出以下一些好的做法：

　　1.秭归支行迅速启动，大力发展再就业小额担保贷款业务。再就业小额担保贷款获得批复后，秭归支行高度重视，迅速启动，由行领导带领信贷部人员组成专班，专项营销，积极与县政府、人力资源和社会保障局、财政局、担保公司等单位沟通，争取理解与支持，以最快速度落实协议签署和担保金到位，5日内即成功放款。

　　2.夷陵区支行找准重点，大力推进信用村建设。夷陵区支行通过实践，总结出以有贷款需求的村为重点各个击破，比普遍撒网，效果明显，因此，该支行充分结合当地特色，认真分析目标客户贷款需求特点，制定详细的推进时间表，2月份抓住种养殖客户贷款需求旺季，行领导带头积极与种养殖较为集中的村镇领导沟通，取得支持，及时召开产品推介会，采取“四个集中”的方式，大力推进信用村建设。

　　3.现业结合实际，大力开发批发市场和产业链客户。现业结合城区小额贷款业务发展的特点，以批发市场和产业链客户开发为抓手，将加快小额贷款发展的突破口放在批发市场和产业链客户开发上，通过对老客户的回访，再次展开对城区几个重点批发市场和产业链客户的营销，取得较明显的成绩，2月小额贷款放款量超过1000万元。

　　4.枝江支行另辟蹊径，大力开发项目贷款。枝江支行找准目标，开发项目贷款，紧抓运输公司集体换车，产生大量贷款需求的机遇，及时制定项目营销推进方案，行领导亲自与运输公司领导沟通，协商项目具体实施细则，最终达成协议，该项目成功放款100万元。

　　2月份全市贷款放款额及净增额虽然在全省名列前几位，但小额贷款的发展仍然停滞不前，本月余额甚至下降27万元。目前，我行的资产业务发展还面临以下压力及问题：

　　1. 业务发展压力明显。

　　(1)贷款余额净增缓慢。小额贷款发展速度仍需提高：余额仍仅居全省第7位，本年净增仅居全省第8位，与孝感分行的差距达到了4049.8万元，并且2月净增为负值；个人商务贷款优势渐弱：余额虽仍居全省第1位，但2月净增为-523.6万元，居全省最后1位，本年净增也落后于随州、仙桃，仅居第3位，同时，余额规模的领先优势也在逐步缩小；二手房贷款被赶超压力大：余额仍居全省第2位，但本年放款、本年净增、本月放款、本月净增等各项指标均落后于襄阳分行，被赶超的压力逐步加大；小企业贷款发展速度有待进一步提高：余额规模仅居全省第4位，落后于荆州9125.1万元，落后于襄阳1571.1万元，与晚于我行开办的孝感的差距仅为270.6万元。我行小企业贷款与襄阳分行同时开办，但各项指标均落后于襄阳分行，并且多项指标落后于孝感、十堰等晚于我行开办的分行。

　　(2)规模控制加剧。年初，省分行给我行分配的规模计划仅为10.7亿，从目前情况来看，受全行信贷规模调减影响，我行信贷规模可能比年初下达的计划还要少。省行规定对于季度额度使用不足80%的分(支)行，省分行将收回上季度剩余额度，奖励给发展较快、质量较好分支行使用，以鼓励快发展、早发展、好发展。截止2月28日，我行仅完成1季度净增计划的76.4%，居全省第10位。3月份必须加快发展，抢占额度。

　　(3)付息成本增加，完成收入计划压力加大。1-2月份我行实现的贷款业务收入创贷款业务开办以来新高，同比大幅增长。但随着总行1月24日和2月17日两次内部资金结算价格的调整，我行贷款付息成本大幅增加，前两个月支付资金成本353.72万元(不含小企业与质押)，分别环比增长39.89万元、17.3万元，两次调整使我行全年至少减少430万元收入，完成收入计划的压力加大。

　　2.收入欠产较大。

　　1-2月我行实现个人贷款业务收入792.16万元，仅完成一季度“开门红”竞赛收入计划的63.37%，欠产达457.84万元；仅秭归、宜都、夷陵区三个支行完成开门红竞赛收入计划的压力较小，其他支行均有较大压力，特别是长阳、五峰、现业欠产更为严重。

　　3.部分单位执行力不够。

　　2月份市分行安排的推进业务发展的措施以及其他工作安排，各单位执行程度参差不齐。如再就业小额担保贷款情况：截止2月底，仅有秭归支行成功发放贷款，长阳支行落实协议签署，现业、枝江、兴山支行达成了初步合作意向，其他支行仍未见成效。信用村整村推进情况：2月份，仅夷陵区、兴山、枝江、宜都信用村推进工作落实较好。对手赛竞赛完成情况：截止2月底，现业、枝江、夷陵区、秭归、宜都支行对手赛期间净增为正，远安、长阳、兴山、当阳支行净增为负值，特别是远安支行，截止到3月6日，仍负增长10.2%。安贷宝购买情况：2月份发放的贷款有217万购买了安贷宝保险，占放款金额的比例仅为7.4%，其中夷陵区99万，五峰53万，秭归45万，宜都40万，兴山22万，枝江12万，其他均未购买。

　　三、下一步工作要求及措施

　　2月份全市实现收入未达到省行预算序时进度，欠产109万元，对省行要求一季度完成26%的预算目标形成较大压力。按我行自定一季度收入预算(3000万元)，3月份须完成收入1037万元；按序时进度(25%)，须完成1112万元；按省行目标(26%)，须完成1235万元。收入压力依然很大。

　　(一)个人业务发展要求及措施

　　1.积极做好项目开发工作。各行要积极做好财政补偿款代发和农民各类补偿款、粮食款、搬迁、征地款的代发及企事业单位的代发工资等工作，用项目带动余额的增长，确保3月余额净增8600万元，全面完成“争先夺魁”储蓄业务竞赛计划任务。全市要确保全年储蓄余额净增5.7亿元，目标6亿元。

　　2.加快保险业务发展，确保保险业务收入。2月份以来保险业务发展速度放缓，收入较上月减少60万元，严重影响1季度收入计划进度，3月份全市保费销量必须达到3000万元，目标5000万元。各行要围绕分行目标研究市场、制定措施、找方法定政策发展保险业务。完成序时进度和计划的支行仍要加快速度向前发展，不能因为完成计划而放松发展势头，要明确保险的高收入、高效益性，确保收入计划的全面完成。全市要确保全年销售保险1.7亿元，目标2亿元。

　　3.做好3月份重点基金销售工作。3月15日，我行将销售一只托管基金“东方保本混合型基金”，这只产品是首次由邮政集团公司担保的公募基金，是2011年总行托管的第一只基金，预计募集30亿元。各行要高度重视本次重点基金的销售工作，及时制定营销措施，加强网点店面宣传及客户准备工作，确保圆满完成本次重点基金销售任务。

　　4.做好财富“日日升”及“月月升”理财产品营销推广。“日日升”“月月升”人民币理财产品是今年总行重点营销推广理财产品，总行于2月份上调了“日月升”的客户收益率和销售手续费率，调高后的手续费率收益将大幅提高各行的理财业务收入水平。各行要加强对产品和客户的研究分析，充分认识该产品在竞争客户上的价值，将本产品作为网点全年销售重点，切实加大宣传广度和力度，提高网点柜员、理财经理对产品熟悉度和营销力度，3月份确保实现“日月升”产品日均保有量1000万元、3月底时点保有量1400万元的销售计划。

　　5.做好信用卡的开发工作。各行要大力开发我行的代发工资客户，以团办的形式营销，以简化开据证明的繁琐程序；对于我行的VIP客户或者现有客户(包括：绿卡借记卡客户、活期定期存款客户、理财客户、代发工资客户、房贷客户及小额贷款客户、代理购买保险客户)且资质较优良的，网点可以利用推荐的.方式进件，提高对优质客户的发卡率。全市要确保全年实现信用卡发卡5000张，目标6000张。

　　(二)公司业务发展要求及措施

　　当前公司业务进度已明显滞后，各行要认清形势，奋起直追，尽快回位到年初余额，落实一季度开门红竞赛要求。尤其是发展落后的县市要加强公司业务发展的紧迫感，认真研究发展中存在的问题，拿出强有力的措施，抓出实效，争取在一季度末走出困境，实现余额大幅净增。下一步各行要深入贯彻以项目为抓手的理念，积极营销开发大客户，并以批发类贷款等新业务为突破口，实现全市公司业务快速追赶式发展。

　　1.以项目为抓手，夯实公司业务项目发展基础。各行要根据要求建立公司业务开发项目库，以城区、县(市)分别建立一、二级项目库。强化项目开发管理，明确项目开发责任人、开发时限、开发效果，充分发挥激励方案和考核要求的作用，加大开发力度，保证开发实绩。

　　2.积极融入地方经济，拓展项目开发外延。抓住当地基础建设投资机遇，加快县域公司业务发展，有针对性进行开发营销。积极跟进本地优质企业的资金渠道，充分利用网点优势，跟踪大型企业上下游客户及产业链的资金流向，做好各类代收代发资金业务。成功开发枝江酒业、采花茶业集团的代收销售款项目。

　　3.整合营销，以资产类业务促进公司业务发展。以批发性贷款业务促进大型集团公司、企业公司业务发展。通过批发性贷款业务宣传，积极营销宜昌本地大型集团公司、优质企业，在发挥网络优势做好资金归集和支付结算工作基础上，拓展业务范围。已与葛洲坝、宜化、兴发集团、人福药业等单位达成金融服务意向，将进一步加大合作力度，资金沉淀将有较大突破。以小企业贷款业务和商贷业务促进结算类客户业务发展。随着我市小企业贷款业务和商贷业务的开发，带来了广泛的中小企业客户和小商户，抓住这些客户资源做好公司业务开户和维护，实现信贷、公司联动发展。要求中小企业贷款、商贷客户要全部开立公司业务账户，加强资金管理和维护。

　　4.抓住辖内集团和网络型企业，开拓发展集团现金管理业务。针对宜昌大中型集团企业较为聚集的特点，充分利用公司业务系统现金管理平台，加快大型集团网络型客户、中小区域性客户的开发工作，尽快使我行公司业务在全市商业银行中占有一席之地。

　　(三)资产业务发展要求及措施

　　3月份资产业务发展总体要求：确保一季度“开门红”竞赛收入计划和“对手赛”净增计划的完成。小额贷款发展要求：至少净增5000万元，将净增计划分配到每日、每周、每旬，定期进行督办；个人商务贷款发展要求：加快发展，确保净增额在全省第一位的位次；二手房贷款发展要求：现业至少放款4000万元，全市房贷余额至少超襄阳分行4000万元；小企业贷款发展要求：全市完成放款5000万元。围绕上述工作要求和目标，要重点做好以下几方面的工作：

　　1.找准抓手，推动各条线产品充分发展。

　　(1)把小额贷款作为核心业务抓好。以信用村建设为抓手，大力发展小额贷款，继续大力推动“整村推进”、“四个集中”、“三个集中”、小额贷款商业街、小额贷款村建设，实现零售业务批发做。

　　(2)积极发展商务贷款。加大对周边商铺、小企业的宣传力度；积极推动抵押品创新；与小额贷款交叉销售的同时，积极寻求新的高端客户群，保持商务贷款全省领先。

　　(3)追赶式发展住房消费贷款。以二手房、一手房和综合消费信贷为重点，继续加强房产中介业务合作，提高合作的水平与效率；逐步试点直客式商业模式；以定向销售楼盘为主，积极推动一手房楼盘准入，争取在一季度要做一个一手房楼盘；加强对房地产开发商、经销商、抵押登记部门、房产中介等合作单位的营销，提升合作层次，在房贷业务上实现新突破。

　　(4)重力发展小企业贷款。加强对地方小企业局、工商、税务部门的沟通汇报，掌握小企业客户资源，制定出小企业贷款发展的规划，有针对性的营销，寻找并落实符合地方经济发展的项目，明确发展小企业贷款的重点客户、重点产品和重点区域，力争小企业贷款后来居上。

　　2.积极开展产品创新，推进“一行一品”工程。小额贷款要围绕产品要素调整、再就业小额担保贷款等，做好产品创新和发展模式创新。目前总行已基本同意将宜都支行商户类小额贷款上限提高到15万元，其他支行要抓紧压降逾期，将不良率控制在0.8%以内，争取早日提高额度；同时要加快推进再就业小额担保贷款工作，2月16日获批后，秭归截止2月末已发放再就业小额担保贷款678万元，长阳已签订合作协议，现业、枝江、兴山已达成初步合作协议，其他支行依然无明显进度，其他行要加快与人力资源和社会保障局、财政局等相关部门以及担保机构的沟通，争取支持，早日签署合作协议。商务贷款要重点做好林权抵押贷款试点和商铺使用权抵押、产权商铺抵押、仓储冷库抵押贷款等非额度项下产品研发；消费信贷要重点做好一手房贷款项目，以及公积金贷款、经营性车辆按揭贷款、综合消费信贷试点准备工作。

　　3. 加快再就业小额担保贷款的发展。

　　3月份各单位要继续加大再就业小额担保贷款业务推进力度：秭归支行要争取更多金额的保证金到位，早日实现下一批再就业小额担保贷款的发放；长阳支行要落实担保金到位，早日实现成功放款；现业、兴山、枝江要加快与相关部门和担保公司的洽谈进度，早日签署协议；其他单位要继续落实洽谈事宜，争取早日得到相关部门的认可和支持。

　　4.做好队伍建设。

　　各单位要重点抓好培训师队伍、和审查审批人队伍建设，力争在3月底每个单位确定出1名培训师人选和1名审查审批人人选。

　　5.重视客户培育，提高客户质量。

　　信贷规模控制，是信贷客户优化和资产质量优化的有利时机。各行要抓住机遇，狠抓资产质量优化工作。一方面，要加强客户筛选，培育优质客户，将有限的信贷资源投向主体资质优、发展前景好、经营实力强、综合效益高的客户群。另一方面，要增强议价能力，以价补量，在利率下限基础上，根据客户资质，通过提高利率水平、加强交叉销售、增加授信条件等方式，提高综合收益水平，降低业务风险。同时，要注意在信贷规模控制下，其他商业银行授信难度增大、信贷资金提前回收等对客户现金流造成的影响，进而影响到客户生产经营，影响到我行授信风险和信贷资金安全。

　　6.牢固树立合规经营意识，加强资产质量管理。

　　(1)加强合规意识

　　各单位要加强合规发展的意识，确保合规发展，不得出现代签字、调查报告和电话号码雷同、发放集中贷款等违规现象，下阶段市分行将加强非现场检查和现场检查力度，确保业务健康快速发展。

　　(2)继续紧抓逾期催收工作

　　3月各支行要继续加大逾期催收和到期提醒还款力度，秭归、夷陵区、枝江、当阳要力降不良，争取早日提高小额贷款额度；现业要将逾期率降至2.5%以下；长阳要将逾期率降至%以下；五峰、远安、兴山支行要将逾期率控制在2%以下。

　　(3)加强档案管理

　　各单位对信贷档案要实行专人、专户、专柜管理，并选取安全、防火、防潮、防蛀的地点集中保管。放款后一周内，信贷员必须将客户的所有资料整理完毕，填写交接清单后，交档案管理员存档，电子档至少每月刻盘一次，并严格执行借阅登记制度，以防档案资料流失，为发生贷款损失后的追查做好法律准备。

　　月度经营分析报告 2

　　一、营业收入

　　1、酒店财务部提供数据

　　2、分析原因(要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标——采取哪些有效措施：

　　B、未完成指标——具体原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　二、直接营业成本(毛利率)

　　1、酒店财务部提供数据(单位：百分比)：

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异

　　毛利率

　　2、分析(要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、完成指标——采取哪些有效措施：

　　B、未完成指标——具体原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的.累计)——上升及下降原因分析：

　　D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　三、税金

　　项目7月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率

　　税款

　　1、酒店财务部提供数据：

　　2、分析(要求：由财务部进行分析)

　　A、已完成指标采取过哪些有效措施：

　　B、未完成指标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　四、能源

　　项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异

　　能源额

　　1、酒店财务部提供数据

　　2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)

　　A、节能降耗采取哪些措施：

　　B、能耗超标原因分析：

　　C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：

　　D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：

　　E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

　　月度经营分析报告 3

　　一、损益情况分析

　　本月实现收入292万元，较滚动预算减少58万元；累计实现收入651万元，较上年同期累计增加137万元，完成年度预算的14%。

　　本月实现净利润16万元，较滚动预算减少12万元；累计实现净利润80万元，较上年同期累计增加37万元，完成年度预算的11%。

　　1、业务量分析

　　本月共完成货物入库量4951吨，月末库存11140吨，本月平均库存10710吨，低于滚动预算249吨。主要是今年节日前货物集中出库较多，新的货量还没有到来的原因。

　　从各类业务箱量来看，进口冷藏重箱量同比增长27%，完成年度计划的14%；空箱同比增加较大，增长70%，主要受码头出口箱量增加的影响；查验量本期增幅低于箱量增幅，同比增长18%；拆箱及入库量同比减少66%，主要是去年同期香蕉拆提和水果入库量较多。

　　总体上本期受春节长假影响较大，各业务量指标均为达到预算。

　　2、主营业务收入分析

　　2、1月度分析

　　本月实现主营收入292万元，较预算减少58万元。其中冷库实现收入73万元，较预算减少2万元；堆场实现收入199元，较预算减少55万元；修箱实现收入17万元；代理实现收入3万元。

　　堆场业务方面：冷藏重箱收入比滚动预算减少49万元，主要是重箱量较预算减少，同时拆箱和入库量相应减少的影响，但同比仍然增长46%。空箱收入比预算减少7万元，也是受箱量减少的影响，但收入同比增长11%，出口形势继续向好；

　　仓储业务方面：春节前入库量较少，但出库量较多，导致库存量下降，影响冷库收入未达到预期目标，并且累计同比减少4%。

　　3、变动成本分析

　　本月实际发生变动成本114万元，较预算减少6万元，其中：电费减少7万元；劳务费减少4万元；维修费减少3万元。

　　累计发生变动成本234万元，较上年同期增加82万元，增长54%。主要是箱量增加带动电费和代理费的增加。累计变动成本占年度预算16%，略高于收入增长比例，后期应该会降低。

　　从变动成本的'构成来看，其中电费占38%，包括堆场和冷库电费、运输费用占27%，主要是疏港拖车费和捣箱拖车费；材料维修费占9%，主要是修箱材料成本；正面吊及场桥燃油成本占6%；装卸劳务费占3%，包括出入库装卸和散货船装卸劳务；其他运行费主要是验箱费和EDI费等，合计占17%。

　　4、固定成本分析

　　本月发生固定成本122万元，较预算减少33万元，主要是预算中包含新场地的租金，但实际尚未计入的影响；累计发生固定成本245万元，较上年同期增加24万元，主要是人工成本的增加，累计发生占年度预算的13%。

　　5、财务费用分析

　　本月发生财务费用24万元，为建行贷款的利息支出。

　　二、资产负债情况分析

　　1、应收账款情况

　　超期大额应收账款说明：大连宜达贸易、宁波诚吉和安徽安粮为股东方关联企业，超期欠款主要是水果和肉类的仓储费用；盈丰船代为公司散货船大客户，一般是出库时结算。

　　2、其他项目说明

　　其他应付款中包含诚泰的投资款400万元，由于相关变更和法律文件还没完成，暂计入其他应付款。

　　三、现金流量情况分析

　　1、经营现金流量：本月流入415万元，流出379万元，净流量36万元；累计经营流入995万元，流出842万元，净流量153万元。

　　2、投资现金流量：本月流出0万元，累计0万元。

　　3、筹资现金流量：本月流出26万元，累计流出52万元，主要是支付贷款利息。

　　四、本月工作总结和下月工作计划

　　1、本月工作总结

　　空箱堆高机评标及比价等前期工作

　　xx年部门预算指标分解工作

　　场地空箱费率整理分析工作

　　XX年资金计划安排工作

　　2、下月工作计划

　　xx年度所得税汇算清缴工作

　　xx年度各项年检准备工作

　　xx年融资准备工作

　　月度经营分析报告 4

　　一、1-2月业务进展情况

　　截止20XX年2月底，累计进展有效商户130户（折户），收单及消费回佣收入万元，分别完成1季度计划的65%、%；品牌特惠商户累计进展8户，营销策划活动5场，特惠本行卡消费增长额1928万元，分别完成1季度计划的100.00%、83.33%；公积金营销累计完成157人。

　　二、1-2月业务进展中的问题

　　1-2月业务同比去年同期基本呈下降趋势，主要原因：一是在收单方面，系统频繁升级，特别是1月23日晚上7点到10点持续2个多小时的“宕机”现象，给商户带来极大麻烦，导致商户流失，给我行造成一定负面影响。PGS系统、外卡3-D业务等新业务停滞不前，以至我行业务进展处于被动地位。行、行等他行频繁以低扣率、MCC违规等方式骚扰、抢占我行收单商户，以至我行部分重点商户出现流失现象。

　　我行团队重新组合，整合初期，给商户特别是重点商户维护带来一定影响。我行20XX年全年，第三方共计进展商户249户，远远低于合作要求；在日常维护上，给商户耗材配送不够及时。二是在公积金方面，由于团队前期对公积金业务营销不够主动、重视，导致业务进展较缓慢、被动。截止2月底团队公积金成功签约6户，归集157人。三是在特惠营销方面，营销策划团队组建初期，团队成员基本属新手，在业务进展及推动方面存在一定困难。营销活动准备1 不充分，年前“浪漫情人节，龙卡礼相伴”营销活动，由于时间仓促，在商户选择、礼品采购、商户沟通等方面存在一定问题，造成活动效果不佳，同时无后备活动补充。

　　三、采取的工作措施

　　针对1-2月业务进展中存在的问题，我们及时采取措施予以弥补。一是在收单方面，将他行违规信息一并汇报银联，收集20家被他行违规抢占或他行重点收单商户，在短时间内逐一上门拜访，对他行目标商户进行“抢占”，估量3月中下旬达到效果。针对新业务迟迟未开展，已于2月底再次提交业务联系单给总行，估量3月中旬总行来我行视察新业务需求的商户。维护团队已重新进行区域划分和商户的筛选工作，将交易量在30万元以下的`中小型商户再次外包给第三方服务商，以便更好的服务好重点商户。继续加强对原有第三方服务商的日常治理和监督，同时尽快招标并引进1-2家有实力的服务商。

　　2月份已签订大型MIS商户龙洲百货3家分店、新一家2家分店，待3月装机上线后将大大提高交易量。二是在公积金方面，充分挖掘自身资源，筛选并积极抢占适合公积金的商户。把指标、责任、奖励落实到人；建立公积金日营销一览表，每天统计并汇报公积金营销情况。三是在特惠营销方面，做到所有营销宣传活动必须提前2-3个月进行充分准备。正洽谈、待开展的营销活动有香港建行合作的“张学演唱会”、刷建行龙卡享香港尊贵之旅、6.1儿童节的营销活方案、家装促销和汽车主题活动、龙卡明星见面会/首映会等。继续签约知名品牌/钻石白金卡特惠商户，为营销宣传活动做铺垫。

　　四、3月重点工作计划

　　1、业务进展方面

　　新增有效商户60户，营销重点目录商户5户。营销目标：人人乐龙华崇尚百货、人人乐沙井新分店、欢乐海岸、中海圣廷苑酒店、绿景锦江酒店、飞来发航空、长城集团等。公积金营销并归集500户。目标：人车行、爱康健集团、虹福城、韩影宫、环讯、实华有限公司、中港城、乐特莱、广益子公司、金钱豹、秀那苑、博尚等商户。营销知名品牌特惠商户4户。营销目标：太平洋影城、南海酒店、红星美凯龙、四海一家、仙踪林系列等。

　　2、具体工作措施：

　　一是与私人银行部和营销支持中心确定五一游活动方案，3月份西餐特惠月活动方案报总行审批。策划二季度汽车主题、家装营销活动。

　　二是进行香港观影特惠活动可行性分析和营销策划。

　　三是做好龙洲百货（3家分店）、新一佳2家新分店MIS系统上线工作。配合总行完成分行MIS-POS、POSP类（无卡支付）系统集中整合切换工作。完成收单欺诈侦测系统测试、上线工作。做好分期、积分兑换程序并接入间、直联MIS系统一体化操作技术开发业务性需求的工作。完成财付通无卡支付XX上“快捷支付”功能程序业务性需求和间联POS积分兑换系统调试、测试的工作。

　　四是完成第三方商户外包200户，清理3个月以上1 无交易商户（400户）和6个月无交易的房地产户，做好撤机工作，完成POS设备和商户档案资料清理和移交工作。

　　月度经营分析报告 5

　　本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下：

　　一、 个人定位与运营部职责： 到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：

　　（一）运营目标管理

　　1、目标与绩效考评管理

　　结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导讨论及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的讨论，日后根据董事长要求，将拿出更加细化的考核方案，近期组织相关人员讨论。

　　2、周期性经营分析

　　为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面

　　还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意向。

　　3、整改调整网站，优化网站结构

　　对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商品，增加了日用百货板块。

　　（二）人员管理及人员架构

　　通过对公司原有人员架构及人员数量与其他网站对比，统一了我部门管理架构及管理人员配备，将所需人员报备给人事部，配合人事部门招聘相关人员，完成人员配置。

　　（三）标准化、信息化建设

　　信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，运营部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。改进大美网的板块格式，与各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公（即公司内部ERP办公），相关工作进行改进，简化流程，提升效率。

　　二、工作中的不足及失误

　　因本人自身原因，在这这个月的工作中，在运营部的岗位工作上，没有为公司运营工作得到有效提升，离董事长的期望值相差甚远，承担主要管理责任。

　　三、 对公司的几点建议：

　　作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益，

　　公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：

　　1、 希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。这样便于直接了解各负责人的'目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。

　　2、 任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。这样是培养不出高级管理人员的。甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。

　　第三季度工作计划安排如下：

　　1、 配合人事进行相关岗位人员的招募工作，以完善自身部门人员配置；

　　2、 审核供应商资质，细化招商政策，达成有效招商目标；

　　3、 建立健全自身部门体系建设，实施部门考核方案，并报备公司领导；

　　4、 进行网站推广，媒体全覆盖，打造大美品牌；

　　5、 根据实际情况，对大美网继续进行改造，以实现客户购物的便捷化服务，提升客户体验；

　　6、 对我部门相关人员进行定期培训，提高自身素质；

　　7、 建立物流体系，通过自身及第三方物流平台合作，实现“半达、次日达”等目标；

　　8、 完善商品架构，细化商品价格，分析利润占比，实现我司收益最大化。

　　月度经营分析报告 6

　　一、企业生产经营情况

　　(一)本月和本年累计生产经营情况，包括主要产品(或业务)生产、业务营业量、销售量(进口额、出口额)及环比增长量；市场形势变化对生产经营的影响。

　　(二)新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

　　(三)经营中出现的问题和困难，以及需要说明的其他业务情况和事项。

　　二、资金增减和周转情况

　　(一)货币资金的主要来源及同比变化情况。

　　(二)应收账款、存货同比变化情况及增减原因。

　　(三)资产、负债、所有者权益项目中，如同比变动幅度超过30%，应说明原因。

　　三、实现利润(亏损)情况

　　(一)营业收入、主营业务收入的环比增减额及其主要影响因素；营业收入、主营业务收入的.同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

　　(二)成本费用变动的主要因素和各构成部分的变动因素，包括成本费用总额、销售费用、管理费用、财务费用、人工成本同比变化情况及主要因素。

　　(三)环比及同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益变动情况、补贴收入各款项来源和金额、营业外收支的主要事项和金额。

　　(四)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及同比增减额、亏损原因。

　　四、企业财务风险情况

　　(一)企业从事的风险投资业务，主要包括委托理财、股票投资、基金投资、期货及衍生品交易等风险业务占用资金规模、资金来源与盈亏情况。

　　(二)企业债务负担情况，主要包括长、短期借款同比增减金额及原因，逾期债务本金和未偿还利息情况。

　　五、对企业月度财务状况、经营成果和现金流量产生重大影响的其他事项。

　　月度经营分析报告 7

　　一、概述

　　此次月度经营分析报告对本公司最近一个月的经营情况进行了全面的分析。通过对各项经营指标的详细分析，本报告为公司在今后的发展中提供了一些有价值的参考和建议。

　　二、销售业绩分析

　　本月公司销售业绩略有下降，销售额为550万元，相比上个月的600万元稍微有所下降。主要原因是由于新产品的推出时间晚于预期，在市场上的推广时间比较短，导致销售业绩不如预期。但是，由于公司过去积累的客户群体，销售额仍然高于去年同期的550万元。

　　三、成本分析

　　公司本月主要成本分别是生产成本和销售成本，分别占据了公司总成本的45%和30%。其中，生产成本的增长主要是由于原材料价格上涨导致。而销售成本在销售额下降的.情况下仍然保持了稳定的占比，这是因为公司有效地利用了内部的销售渠道，并通过优化物流流程以及采用合理的促销策略，控制了销售成本。

　　四、利润分析

　　本月公司利润为80万元，与上个月相比有所下降。这主要是由于销售业绩的减少导致的营业收入下降，同时原材料价格上升，生产成本增加。另外，各项费用总体上升较多，也对利润造成了一定的压力。

　　五、财务状况分析

　　从本月公司的财务状况来看，公司的流动比率和速动比率均高于行业平均水平，表明公司当前的资产状况良好，较为流动，具备抵御短期风险的能力。但是，在长期的财务规划中，公司应该注重资产的保值增值，提高资本利润率和股东权益比率。

　　六、发展建议

　　针对以上分析结果，我们提供以下发展建议：

　　1、加快新产品的推广速度，以扩大销售市场的占有率。

　　2、在控制成本的基础上，加强运营效率，提高总体收益。

　　3、通过活跃市场，优化销售渠道，提升整体销售业绩。

　　4、加强资产管理，实现资产保值和增值，提高企业长期发展的可持续性。

　　5、适当降低成本，提高企业核心竞争力。

　　七、结论

　　通过对本月公司的经营情况进行详细分析，本报告为公司今后的发展提出了一些实用的建议，希望能够对公司的经营策略和发展规划起到积极的促进作用。同时，我们建议公司按照经营计划，不断加强管理，提升运营效率，为公司的发展创造更加良好的条件。

　　月度经营分析报告 8

　　一、前言

　　本月度经营分析旨在总结公司在过去一个月内的经营状况，通过对各项关键指标的分析，揭示存在的问题和机会，为下一阶段的'决策提供依据。

　　二、经营概况

　　1. 收入情况

　　本月公司总收入为[具体金额]元，较上月增长/下降xx%。其中，产品 A 收入为[金额]元，占总收入的xx%；产品 B 收入为[金额]元，占比xx%。

　　2. 成本支出

　　总成本为[具体金额]元，较上月增长/下降xx%。主要成本包括原材料采购[金额]元、人工成本[金额]元、营销费用[金额]元等。

　　3. 利润状况

　　本月净利润为[具体金额]元，利润率为xx%。

　　三、关键指标分析

　　1. 销售增长率

　　本月销售增长率为xx%，与上月相比有所[上升/下降]，主要原因是[分析具体原因，如市场竞争、产品创新等]。

　　2. 毛利率

　　毛利率为xx%，较上月[上升/下降]，可能是由于[成本控制、产品定价等方面的因素]。

　　3. 客户满意度

　　通过调查，客户满意度为xx%，较上月[提高/降低]。针对不满意的客户，主要反馈集中在[具体问题]方面。

　　四、问题与挑战

　　1. 市场竞争激烈，导致部分产品价格下降，利润空间受到挤压。

　　2. 供应链环节存在一定的延误，影响了产品交付的及时性。

　　3. 新产品的研发进度滞后，未能按计划推向市场。

　　五、改进措施

　　1. 加强市场调研，优化产品定价策略，提高产品竞争力。

　　2. 与供应商加强合作，优化供应链流程，确保按时交付。

　　3. 加大研发投入，加快新产品的研发和上市速度。

　　六、未来展望

　　预计下月度公司经营状况将[有所改善/面临挑战]，我们将密切关注市场动态，积极采取措施，努力实现经营目标。

　　月度经营分析报告 9

　　一、概述

　　本月公司整体经营状况相对稳定，但在部分业务领域仍存在一定的挑战和机遇。

　　二、业务表现

　　1. 核心业务

　　核心业务收入达到[具体金额]元，同比增长/下降xx%。增长/下降的主要因素包括[市场需求变化、竞争对手策略等]。

　　2. 新兴业务

　　新兴业务取得了一定的突破，收入达到[金额]元，但仍处于市场开拓阶段，面临着[客户认知度低、渠道建设不完善等]问题。

　　三、财务状况

　　1. 收入

　　本月总收入为[具体金额]元，其中主营业务收入占xx%，其他业务收入占xx%。

　　2. 成本

　　总成本为[具体金额]元，其中直接成本[金额]元，间接成本[金额]元。

　　3. 利润

　　净利润为[具体金额]元，利润率为xx%。

　　四、运营分析

　　1. 生产环节

　　生产效率较上月提高/降低xx%，主要原因是[设备维护、人员调配等]。

　　2. 销售渠道

　　线上渠道销售额占比xx%，线下渠道销售额占比xx%。线上渠道的增长/下降主要得益于[营销策略、平台合作等]。

　　3. 人力资源

　　员工流失率为xx%，高于/低于行业平均水平，需要关注员工满意度和职业发展规划。

　　五、风险评估

　　1. 市场风险

　　市场需求的不确定性可能导致销售业绩波动。

　　2. 财务风险

　　资金回笼速度较慢，可能影响公司的资金流动性。

　　六、应对策略

　　1. 加强市场监测，及时调整产品和服务策略。

　　2. 优化财务管理，加强应收账款的.催收。

　　七、下月计划

　　1. 加大市场推广力度，提高产品知名度。

　　2. 优化生产流程，降低生产成本。

　　3. 加强团队建设，提升员工的业务能力。

　　月度经营分析报告 10

　　一、引言

　　本报告对公司本月的经营情况进行了全面的梳理和分析，旨在为管理层提供决策支持，促进公司持续健康发展。

　　二、经营成果

　　1. 销售额

　　本月销售额为[具体金额]元，较去年同期增长/下降xx%。各产品系列的销售情况如下：

　　产品 1：销售额为[金额]元，占总销售额的xx%。

　　产品 2：销售额为[金额]元，占比xx%。

　　2. 利润

　　实现利润[具体金额]元，利润率为xx%。利润的变化主要受到[成本变动、价格调整等]因素的'影响。

　　三、市场动态

　　1. 行业竞争

　　竞争对手推出了[新产品/新策略]，对我们的市场份额产生了一定的冲击。

　　2. 市场需求

　　市场对[产品特点/功能]的需求呈现出[上升/下降]趋势。

　　四、内部管理

　　1. 团队协作

　　部门之间的协作效率有所提高/降低，在[项目/任务]中表现明显。

　　2. 流程优化

　　对[业务流程]进行了优化，缩短了[处理时间/周期]，但仍存在[改进空间/问题]。

　　五、问题与建议

　　1. 问题

　　产品质量问题导致部分客户退货。

　　库存管理不善，造成部分产品积压。

　　2. 建议

　　加强质量控制，建立严格的检验制度。

　　优化库存管理系统，加强市场预测。

　　六、未来展望

　　下月我们将重点关注[业务重点/项目]，预计销售额有望达到[具体金额]元，利润实现[具体金额]元。同时，我们将持续关注市场变化，不断优化内部管理，提升公司的竞争力。