上半年工作总结会议上的讲话稿

上半年工作总结会议上的讲话稿

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的上半年工作总结会议上的讲话稿，希望对大家有所帮助。

上半年工作总结会议上的讲话稿1

同志们：

　　在全体董事、股东、员工的共同努力下，我们在本月中旬顺利地完成了换届工作，选举产生了新一届董事会，产生了新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事，预示着我们进入了一个新的征程。刚才XX经理代表董事会总结了今年上半年的工作，提出了集团公司三年的发展目标，同时部署了今后一段时期的工作。讲得很好，目标很明确，部署很全面，要求也很高。希望各单位要针对实际，研究制订本单位的目标和措施。下面，简要地提三点要求：

　　一、要认清形势，转变观念。

　　改制重组以来，我们集团公司依靠社会各个方面的支持，依靠在座各位同志的努力，积极应对了体制转型所带来的艰辛和挑战，克服了改制缺陷和历史遗留问题所带来的困难，承受了市场竞争压力和难以预测的经营困难，取得了较好的经济效益，经营资质实现突破，品牌形象获得提升。总承包管理有了良好起步，房地产开发稳中有升。但是，我们所取得的成绩与市委、市政府的要求，与各位股东、员工对我们的期待，还有一定的差距，与兄弟公司相比，就显得相形见拙。当然，我们集团公司本来就“先天”不足，我市建筑业改制的时候，先从乡镇、市属企业开始，然后再是集团公司，导致重组后的集团公司母子公司体制缺乏，削弱了统的功能和原有的优势。但现在不能讲“先天不足”。我们必须清醒地看到跟他们存在的差距有多大。只有看到这些存在的问题和差距，才能明确我们前进的方向；才能认清我们所面临的形势；才能激发我们的潜能。我们既要看到国际金融危机给建筑业带来的冲击和影响，又要看到其中所隐藏的机会，看到目前企稳回升带来的契机。既要看到不足，又要看到我们的优势。我们始终要以科学发展观为指导，要从想大事、创大业、谋长远的战略高度理清发展思路，顺应建筑业大调整、大整合，转型升级的发展导向，加大经营开拓的深度，加大内在管理的强度，加大科技投入的额度，加大人才培养的力度，加大信息化运用的幅度，特别要强化综合能力强的经营队伍、业务素质高的管理者队伍和专业技术精的员工队伍，全面提高企业的整体实力和持续发展的整体能力。今后一段时间，既要进一步完善提高企业发展工作，又要前瞻性地研究做大做强做长的新举措，承前启后，开拓创新，大踏步、高水平地推进企业的二次创业。

　　我们一定要迅速转变观念，长期以来，我们少数同志满足现状，不思进取，脑筋沿着粗放增长的轨道思考问题，已经形成很强的`直冲惯性，虽然明知这种观念已经不适合形势，但要“脑筋急转弯”一时还转不过弯来。现在，我们一定要“急转弯”。观念就是思路，思路就是财路。只有思路纳入到科学的、先进的、超前的轨道，二次创业才能收到明显的效果。我们要创新发展思路，跳出XX看XX，站在巨人企业的臂膀上，拓宽视野，确定企业转型战略。要比照国内外优秀标杆企业，以保级就位为契机，科学定位，不断改造和提升企业。在二次创业的征程上，我们要重视内部管理、制度建设、思想政治工作、经营管理的创业理念和管理水平的提高，要变比较优势为发展资源，全力整合资源，调动各方面的积极因素，参与市场竞争，在激烈的竞争中不断自我认识，自我完善，自我超越，大踏步地迈进，进一步夯实和提升我们集团公司在全省乃至全国建筑行业中的地位，进一步发挥集团公司在全市经济和社会发展中的作用。

　　二、要牢记使命，不负重托。

　　为什么要谈这个问题？这一次我们进行了换届，有一部分优秀的人才充实和加强了我们新的领导班子，分别担任了董事、监事、经理人等不同的职务。这是一个全新的岗位，我们每一个同志都必须熟悉和明确自己所在岗位的职责、工作内容和范围，明确自己所肩负的重任，各司其职，不负重托。我们要清楚地认识到，我们所担任的职务，不是一种荣誉、一种权利的象征，而是一种责任，一项使命。职务越高，所肩负的责任越大。曹斌书记讲，XX是XX经济的支柱产业，是XX市XX万人民的XX，是我们XX市两张名片之一。这个话就告诉我们集团公司每个同志所肩负的责任和重托。XX搞得好不好，不仅关系到我们集团公司的每一个人，而是关系到XX市X万人民，关系到全市的经济社会建设。这个担子重不重？富民强市的重任和全体员工的期盼，我们在座的每个同志都可掂一掂份量。因此，我们没有理由消极怠慢，没有理由不好好工作。会议以后每个董事、监事、经理人都要站在重托的高度，结合工作的岗位，制订自己的工作目标。这个目标不是低要求，低标准，得过且过，而要用力跳一跳去摘桃子，目标切实可行。同时要为集团公司二次创业献计献策。我们在座的同志，都是XX集团公司的精英，员工都看着我们，我们一定要身体力行，率先垂范，处处以身作则，时时想到我们的使命。我们的言行举止，我们的工作状态都会影响着周边的员工。我们要团结广大员工做到不利于团结的话不说，不利于集团公司发展的事不做。我们要带头营造一种积极进取、奋发向上、宽松和蔼的氛围，营造一种以和共事、以和谋事、以和兴事、以和成事的良好风气。对待荣誉要多一点谦让，少一点计较；对待生活，多一点帮助，少一点内耗，多一点平和，少一点烦恼；工作中多看人家的优点，少指责些缺点；以诚相待、和衷共济，心往一处想，劲往一处使，真正做到同心同德抓管理、一心一意谋发展。

　　企业团队建设是我们企业生存与发展的生命线，实践证明，一个肝胆相照、交相辉映、结构和谐、高效卓越的优秀团队，是企业攻坚克难，二次创业的根本保证。在我们创业的道路上，无论是过去、现在、还是将来，不管情况有多复杂，工作有多艰巨，矛盾有多棘手，只要我们的团队是团结的，我们就能无坚不摧，无往不胜。“火车跑得快，全靠车头带”。只要我们集团公司各级各类管理人员在各个方面作出好榜样，带个好头，我们公司就一定有希望。在这里，我还要强调一点，希望在座的同志都要勤奋学习。因为，理论是行动的指南，书籍是人类进步的阶梯，“好好学习，天天向上”则是放之小孩、大人和个人、团体而皆准的普遍真理。要把学习形成风气，多一点学习和交流。你不学习，科学发展观怎么确立？你不学习，观念怎么转变，怎么创新？你不学习，市场信息、知识技能怎么掌握，怎么更新？只有通过学习，才能使我们牢固树立正确的人生观、世界观、价格观，使自己开阔视野，开阔胸襟，开阔思路，使自己成为从业领域的行家里手，使自己的素质打上理论的烙印，自己的能力插上知识的翅膀，使自己成为一个好的管理人员。这样，你所带领的团队也就能成为坚强有力的团队；经营管理就能到位，市场就能拓展。只有这样，才能不辜负员工的重托。

　　三、要转变作风，抓好服务。

　　刚才徐忠总经理提出了集团公司三年的发展目标，这个目标非常振奋人心。蓝图已经描绘，现在摆在我们面前的任务是如何来实施这个目标？在这个目标的框架内如何实施二次创业，如何创新观念，如何转型升级？是慢慢来，还是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我们既然深知自己肩上的使命，就必须负起责任。加快步伐，就必须转变我们的工作作风。作风是一种态度，态度决定一切。当前，我们要把徐忠总经理布置的下半年的工作，着实有效地去贯彻好，有板有眼地去落实好。譬如说各项制度的完善和修订，要尽快出台。这些制度的修订要尽量完善周密，考虑得越细，可操作性就越强。在实施过程中要不断完善和修改。有些制度是非常敏感的，像财务管理制度、经营合同管理制度、员工的薪酬制度等，关系到每个员工的切身利益，出台时就必须考虑周密。但也不能求全责备，要严格执行奖勤罚懒，选优淘劣的原则。要以深化企业内部工资制度改革为突破口，打破传统思维定势和思想桎梏，积极把市场竞争机制引入到企业经营

　　管理中来。在人才开发和使用上，严格实行竞聘上岗机制，对重点岗位、重点人员实行考核机制，要做到先企业内部，后面向社会，必要时再引进急需的人才。要在企业经营管理上真正做到能者上、庸者让、优胜劣汰。彻底打破干多与干少，作为与不作为，素质好与差一个样的局面，做到先换思想后换人，大力营造“今天不努力工作，明天努力找工作”的氛围，要让各级各类管理人员和广大员工深刻认识到危机感、紧迫感，增强工作的事业心和责任感，从而转变员工的思维方式和思想观念，激发企业员工队伍的生机和活力。要通过二次创业最大限度地整合资源，最大限度地挖掘潜力，最大限度地发挥员工的潜能潜智。要通过体制机制的转换，实现企业量的扩张与质的运行的同步提高，最大限度地推进企业综合素质的提升和整体发展能力的增强。

　　转变工作作风，要紧紧抓住经营开拓这项至关重要的工作，要不断地优化经营思路，调整经营结构，确立以品牌经营为基础，以总承包、房地产公司为依托，以专业施工为支撑，抓牢国内市场，拓宽海外市场，构建市场多元化、产业集群化的经营集约型格局。一如继往地抓好品牌经营，广泛凝聚优秀施工队伍，主攻高大难精工程，做强做优现有市场板块，积极拓展新的发展空间，继续扩大市场占有率，进一步提升集团公司品牌在全国各地的美誉度和影响力。要借助于品牌经营的优势，深化内部体制的改革，调优经营工作班子，优化经营管理机制，整合各种经营资源，大力发展XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司以及XX公司，抓好房地产开发和专业施工，抓好品

　　牌经营向总承包管理发展工作，积极探索资本经营，潜心谋划上市，实现企业经营渠道和赢利方式的多元化，增强企业抗击市场风险能力，推进企业经营经济实力和经济效益的稳步提升。转变工作作风，必须增强服务意识，牢固树立工作以服务为本，服务以项目为本的思想。

　　总之，我们要在实施二次创业中，采取眼睛向外拓市场，眼睛向内保稳定、眼睛向上保资质、眼睛向下抓服务的四向措施，才能应对市场的变化，才能使我们的企业立于不败之地。

　　接下来，我还要讲一下集团公司实施二次创业的问题。

　　集团公司为什么要实施二次创业？

　　一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了一定的实力。按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，要想企业继续发展下去，实现更高的目标就很难。只有对企业进行资源整合，产业结构调整；加强人才队伍建设，健全规章制度，提高管理水平，才能让企业在新的台阶上不断攀升。二次创业，其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，用新的管理模式替代旧的模式，建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。二次创业的深刻内涵就是在一次创业的基础上搭建企业发展的更高平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。据此，根据我们集团公司的实际情况，我认为，我们进行二次创业的条件已经具备。再从市委市政府对我们的要求，从全体员工对我们的期盼，从我们肩负的历史使命和重托来看，我们集团公司必须进行二次创业。面对当前遭受金融危机的影响所带来的冲击和建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势，我们也必须进行二次创业。因此，为了确保企业可持续发展，确保企业做大做强做长，我们集团公司二次创业势在必行。

　　二次创业必须坚持科学发展观

　　集团公司实施二次创业的战略，必须用科学发展观统领全局。这不是一句空洞的口号，而是有实实在在的内容。我们与兄弟公司相比，为什么会有那么大的差距，除了客观因素以外，我们的观念陈旧经营方式单一，产业结构、制度建设、管理模式等等方面不符合企业发展的要求。从现在起，要认真思索、研究解决那些不符合不适合企业发展的突出问题。今后一段时间要围绕二次创业这条主线，以股东和员工的利益最大化为根本，以执行有力的管理体系为保障，以主业突出、多元并举的产业集群为支撑，实行管理法治化、决策科学化、运作规范化、加快企业向质量型、科技型、效益型、集约型转变，努力推进企业持续、健康、快速、协调发展，使我们集团公司经营规模上台阶和经济效益再攀升，进一步提高集团公司的综合经济实力，巩固和提升集团公司在建筑行业中的领先地位。

　　充分发挥董事、监事、经理人的作用，实现二次创业的目标

　　我们本次换届吸纳了部分优秀人才充实到了领导班子中，我们必须要以高度的责任感来履行自己的权利和职责，履行自己的义务，抬高标准、高质、高效、刻不容缓去做好工作。

　　我们全体董事、监事、经理人都要带头学习，努力提高政治素养和业务素质，提高在复杂的市场经营中的驾驭能力、判断能力，遇到重大问题及时汇报，集体商议，以规避风险。要定期不定期进行磋商，及时推出新措，不断完善公司方略。要加强沟通，消除隔阂，千方百计打造一个和谐、团结、合力的团队。要最大限度地调动广大员工的聪明才智和工作积极性，严格遵守公司章程，坚决维护公司利益，充分发挥领头雁的作用，不断提高我们集团公司核心力，研究解决集团公司的执行力，努力实现二次创业的目标。

　　最后我想用“四颗心”来和在座的同志一起共勉：对公司要有一颗诚心，对事业要有坚定的信心，对职工要有一颗爱心，对朋友要有一颗热心。

上半年工作总结会议上的讲话稿2

　　今天我们召开这个会议，目的非常明确，就是为了很好的总结上半年的各项工作，对照检查，寻找差距和问题，共同探讨解决问题的方法，为顺利完成下半年的工作奠定基础。前面各职能科室就各自分管的工作进行了总结，不同程度地指出了一些存在的问题，并对下半年的工作进行了安排,总结虽然不太全面，问题的指出也不很透彻和明了，但总的来说，还是为下半年的工作开展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟书记传达了陇南电力局农网工作会议精神，对我局的农网改造工作进行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后结合本单位实际情况，精心组织，严格按照安排作好下半年的安全生产、电力营销、农网改造和优质服务等各项工作，保证全面完成今年的各项工作任务。针对下半年的工作，我主要讲以下三点意见：

　　一、上半年工作总体成绩不错，但问题不少，需要我们全力以赴解决。

　　今年的工作开局良好，“双达标”创建工作通过了省电力公司检查验收，已正式授牌，奖励的奖金大家已经领到手了，奖励工资也即将发放，这是我们全局上下团结一心，共同拼搏的结果。同时，今年上半年的春检工作和安全生产完成基本顺利，电力营销呈上升趋势，元---5月份就已完成全年计划售电量的58%，这些都是我们应该感到欣慰的，充分说明了我们这些方面的工作做的比较到位，比较细致。扎实到位的工作会给我们带来好的回报。相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们回味和反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多我们应该为之忧虑的问题，这些问题虽然范围不大，但危害不小。尤其是有一些问题还是我讲过多次依然没有得到改正和解决的，这些问题我认为现在仍然有必要再次向大家指出来。

　　1、安全生产工作依然落不到位，沉不到底，基础薄弱，工作漂浮，这是一个始终没有解决的大问题。我们天天讲安全，人人说安全，却把讲的和说的落实不到行动上，贯彻不到工作中，说一套，作的是另一套。一是部分职工始终存在侥幸心理，不把安全措施、工作规程当一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱们学过的安全事故简报，基本都是认为问题不会出现，事故不会发生，等到出事后才开始后悔，但已经迟了，更为可怕的是，甚至有的人连后悔的机会都没有就离开了人间，难道我们所耳闻目睹的这类事情还少吗？难道非要把事故发生在自己身上才醒悟吗？通过几年来的规范，绝大部分同志已经认识到了安全生产的重要性，可是还有部分职工依然如故，甚至有的单位负责人也是如此。这是一个非常可怕的安全隐患，比起线路设备的安全隐患来说要可怕的多，今年的安全月活动的主题确定为“以人为本，安全第一”，就充分说明了人在安全生产中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在着不细不实的问题。个别单位工作前不定安全措施，不做现场安全工作安排，凭个人经验施工的现象屡有发生，“三违现象”和习惯性违章依然存在，严重违反安全生产工作规程的行为依然存在。三是个别单位安全员工作责任心不强，在其位不谋其政，没有一点抓安全生产监督管理的责任意识，只领工资，享受待遇，对于存在的安全问题和漏洞不闻不问或睁一只眼闭一只眼，或者不敢大胆管理，使安全问题得不到纠正，安全隐患得不到消除。请问，那个所的安全员组织召开过一次有针对性的事故分析和安全简报学习活动？安全活动的次数和内容那个所完全达到了要求？每次工作前是不是按要求进行了安全措施制定、危险点分析，工作后是否进行总结，对工作中出现的习惯性违章和三违行为等问题是否进行了批评和纠正，通过铁的活生生的事实来教育职工？这些都是安全员应该作的基本工作，要对工作的全过程进行全员、全方位的监督管理，否则，就是失职。四是各所农网改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是对雇佣的农电工和农网施工人员的安全管理和安全意识的提高没有引起足够的重视。以上问题的存在，使全局安全管理和安全生产责任落实不到位，安全规程执行不彻底，安全基础依然薄弱。

　　2、组织纪律观念十分淡薄。2008年以来，我们已经进行了两次大的作风纪律整顿，都收到了很好的效果。但从长远来看，仍然没有从根本上解决组织纪律方面存在的各种问题。种种阳奉阴违，只要组织照顾、不要组织纪律，甚至公然不执行规章制度的现象依然存在。一是置局里的规章制度于脑后，或明或暗地违反。2008年局里为了规范电力物资采购行为，制定下发了《武都县电力局物资采购管理规定》，明确规定各单位的所有电力物资材料必须从物资公司购买，但真正严格按照规定执行的单位有几个？不论你的理由是为了价格或质量，还是为你个人捞好处，总之只要是置局里的规定于不顾，私自在外采购电力物资的行为，都是违反局里规定的错误行为，有规定为什么不执行？这是组织纪律观念十分淡薄的表现。二是不要组织纪律，只要组织照顾。对组织的决定公然对抗，达不到目的就采取种种不正常的手段，躲在阴暗的角落里写匿名信乱告状，你告我不要紧，但你的行为既扰乱了单位正常的工作秩序，又降低了你个人的品行。你说什么人事调动不符合组织程序，聘用的所长工作能力差。请问，你的行为符合组织程序吗？你的工作能力能跟上别人吗？组织的决定是有道理和原因的。我奉劝这些爱搞小动作的同志还是把心放到如何搞好工作上，不要再搞这种既害自己、又扰单位的蠢事了。三是管理观念滞后，忽视人的因素，只单纯要求职工“必须怎样”、“应该怎样”，缺乏以人为本的亲情管理，缺乏情与法的融合，缺乏依靠制度约束和个人自律的结合，导致管理者与被管理者之间产生距离和隔阂。四是缺乏组织纪律观念的长效性。“抓一抓，紧一紧，放一放，松一松”的问题依然在部分职工身上十分突出，这是一个摆在我们面前的急需解决的问题，我们要下大力气来研究解决，要采取有效的措施来刹住这种不良现象。基层单位的作息制度那个所还在坚持执行？恐怕没有了吧。时间一长就把制度放在纸上，搁进文件柜里而使制度流于形式，起不了任何约束管理作用，这是各单位负责人的严重失职，没有制度时，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你为什么不作？所长、支部书记、安全员、班组长都尽到各自的管理责任了没有？局机关也是一样，管理松散，纪律涣散，有了不严格落实组织纪律的纵容，才有了部分人胆大妄为的自高自大行为和组织纪律观念淡薄的现象。

　　3、工作不到位，甚至严重滞后。大部分单位工作没有超前性，常常是头痛医头，脚痛医脚，不能提前从根本上解决问题，使存在的许多严重阻碍安全工作和安全生产的漏洞不能得到及时处理，发生了一些不该发生的事情，虽然没有直接给单位的安全生产工作造成不良影响，但却从人力上、经济上、社会影响上给单位造成了很大损失。去年咱们发生了汉王月阳坝事件，今年又在洛塘出现了碧口何家湾事件，由于洛塘所树障清除工作不力，引发了碧口何家湾村民的诬告和无理要挟，使35kv何洛线停电长达10余天，不仅使洛塘区12个乡镇的工农业生产和居民生活受到严重影响，而且给单位带来了很大的经济损失。我们为不该我们负责的事情付出的代价是巨大的，虽然维护了我们的合法权利，但得不偿失。如果我们的工作提前做好了，树障清除了，谁都不能把事情赖到我们头上。正是由于我们的工作不力，不到位，使别有用心的人有了可乘之机，授人以柄，才引发了汉王月阳坝、碧口何家湾等类似事件的再次发生。

　　4、职工素质亟需提高。就目前我局职工业务技术水平来看，职工素质的提高已经成为一个非常突出的迫在眉睫的工作。随着技术更新改造的不断进行，供电企业将成为技术密集型企业，大量新技术的运用，已经给我们的广大职工的素质提出了新的要求。但是我们的职工依然没有从心理上产生危机感，没有产生学习的自觉性，这种现象已导致我局人员素质上的青黄不接，使单位的发展建设缺乏有力的人才资源，这样下去，我们的发展只能是一句空话，这是非常危险的。首先是部分单位负责人没有学习意识，对单位职工以及自身的学习重视不够，只把精力放在抓安全生产和经营管理上，没有重视职工素质的提高和潜能的挖掘，没有在学习上起到率先垂范和正确引导的作用，没有在单位上建立起浓厚的学习风气。这是一个管理者的失误，也从另一个方面说明单位负责人的素质问题。二是部分职工不思进取，认为只要工资发上，不愁吃不愁穿，得过且过，安于现状思想严重，在工作中只求过的去，满足于应付了事，业余时间泡饭局，醉酒场，聊闲天，追求娱乐享受而不愿学，不肯学。遇到问题一筹莫展。宁可不懂混日子，也不愿学习。三是部分单位负责人的工作和管理水平还有一定的差距，不仅存在工作没有超前性，而且还存在着自身要求不严，工作死板等问题。有的所长私自进城不请假，不在调度室登记，带头违反纪律；有的所不能同当地政府很好的沟通，只知道干好本职工作，没有想到为供电所营造一个宽松有利的工作和经营环境，各项工作得不到当地政府和居民的全力支持。这些方面，各单位负责人都应该有一个清楚的认识。

　　5、农网改造的管理工作存在一定漏洞。农网工程回头看自查自纠工作的进行，使我们真正看到了我们基层各单位的农网工程管理方面存在的问题。首先是农网改造废旧物资材料的回收管理漏洞很大，回收不够，不建账，管理不善，随意处理，造成很多农网废旧物资材料的流失，各单位都不同程度地存在回收账物不相符的情况。二是领用的农网材料管理问题，农网材料领用后不认真建账，出入库手续混乱，放置混乱等。三是农网改造进度比较缓慢，没有按照预定计划完成任务。

　　6、线路设备缺陷管理存在漏洞。根据统计，进入6月份以来，部分所的线路跳闸次数有所增加。频繁的跳闸会使我们的售电量下滑，经济效益下滑，直接影响着职工收入的提高和营销工作任务的完成。跳闸原因主要有雷雨大风引起的速断动作、树枝及杂物的搭挂和设备故障，这些问题应该在春检中就要解决，但春检工作已经结束了，各种应该解决的`问题依旧存在，跳闸继续在跳，这说明我们一些所的缺陷管理存在很大问题，需要我们进一步完善。

　　二、下半年的主要工作任务仍然艰巨。

　　今天已经是7月9日，还有短短100多天时间，2008年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成？我大概理了一下，按照年初工作会议安排的八项工作，我们仅仅完成了40%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。根据工作性质和任务的轻重缓急来看，我们当前应该作好一下几方面的工作：

　　1、认真开展农网工程管理工作。一是认真开展农网工程回头看自查自纠工作。这是一项非常紧迫而又非常重要的工作，是一项政治任务，是关系到我局今后城、农网工程能否顺利得到国家投资的关键环节，国网公司、省电力公司和陇南电力局都对这项工作进行了周密部署，陇南电力局于7月7日召开了专题会议，要求各单位的农网工程管理不超过1%的错误，孟书记前面已经就如何开展这项工作进行了认真部署，希望大家站在讲政治的高度，赴按照局发55号文件要求和孟书记的安排，全力一赴弥补不足，堵塞漏洞，以规范的管理模式，完整的档案资料，准确的财务和物资账务，过硬的农网建设改造质量来迎接国家发改委的稽查。二是作好今后农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作。通过这次农网工程回头看自查自纠工作，我们真正感受到了因为忽视农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作的不利，感受到了基础工作不扎实带来的困难。因此，我们从现在起就要深刻汲取这个教训，认真规范和健全农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理，促进农网改建工程的顺利实施。

　　2、加快武都城网改建实施方案的申报工作。武都城网改建工程申报已经完成了初设方案的申报，正在等待审批之中。这也是一项关系到我局今后发展建设的重要工作，我们要抓紧同省公司联系，千方百计地促成城网改建项目方案的尽快批复，争取在今年动工实施。

　　3、加快农网改造和抄表到户步伐。一是尽快完成安化供电所的调试投运，同时筹备灰崖子变电站、佛崖变电站的改造工作，争取在年内完成这两个35kv变电站的自动化改造；二是加快农村10kv及以下农村电网的改造，尤其是对各所公路沿线尚未抄表到户的村庄更要加快改造步伐，尽快抄表到户，全面完成年初下达的抄表到户任务。同时在力所能及的情况下，对已抄表到户但尚未改造的村庄进行改造，以降低线损，提高经济效益。

　　4、尽快进行职工住宅楼的修建。职工住宅楼是全局职工非常关心的一件关系到职工切身利益的大事。从去年以来，局职工住房建设领导小组一直积极争取，做了大量的工作，第一期职工住宅楼的所有前期准备工作已基本就绪。局里将加快工作步伐，争取在7月份动工修建。

　　5、认真进行秋季安全大检查工作。要认真做好今年的秋季安全大检查工作，真正消除线路设备缺陷，尤其要加强线路设备的缺陷管理，对跳闸次数多的线路不查出问题、不解决问题决不罢休。同时严格控制临检。以确保今年冬季安全迎峰过冬，保证工农业生产和人民群众生活用电和节日用电。

　　6、完成职工业务技术考核工作。结合“双达标”创建工作奖励工资的兑现，局里决定对全体职工进行业务技术知识考核，将考核成绩同这次“双达标”工作奖励工资挂钩，生技科已经下发了考核通知和复习题，这项工作必须在8月份以前完成。

　　以上是我们下半年需要完成的几项工作任务。此外，还有县调自动化安装调试、加装电容补偿、安装10kv线路分段开关、在两水等所实施微机开票等工作，都需要我们在今年完成，工作任务十分繁重。

　　三、以人为本，夯实基础，全力营造良好的工作氛围。

　　针对前面提出的问题和工作任务，在下半年的工作中，我们要继续加强管理，夯实安全生产、人员素质等基础，为完成全年工作任务营造一个宽松、良好的氛围和环境。总结起来，主要做到以下几点：

　　1、以人为本，继续强化安全生产的基础地位和安全生产监督管理力度，确保今年安全年目标的实现。

　　安全生产依然是我们永恒的主题和各项工作的基础。只有基础坚实了，我们的工作任务才能有可能完成，我们的单位才能有发展可言。我们要把“以人为本、安全第一”的安全生产月活动主题贯穿到全年的安全生产工作中去，针对当前安全生产中存在的问题，着重解决职工安全生产意识和自我防范意识淡薄的问题，大刀阔斧地进行整顿，采取严考重罚措施，加大安全生产考核力度，狠刹三违行为和习惯性违章，确保安全责任和各项安全措施的落实；加强班组的安全管理，夯实安全生产的组织基础，要认识到班组是企业的细胞，是安全生产这座大厦的基础，采取各种有效措施强化班组的安全管理责任；强化安全员安全生产监督管理责任，使安全员真正履行好安全生产的监督管理、职工安全生产教育职责，以各种扎实有效的监督管理和学习教育措施，有效提高全体职工的安全生产意识和自我防范意识，在单位上营造一个安全生产人人有责的安全文化氛围。

　　2、以人为本，加强管理，严格考核，全面提高职工队伍素质。

　　一是严格各项管理制度的落实，提高职工的组织纪律观念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不断提高管理观念，把耐心细致的思想工作同严格管理结合起来，把培养职工自觉的自律意识同制度约束结合起来，以提高职工遵纪守法的自觉性为主，辅以严格公正的制度落实，情法结合，建设一支作风扎实、纪律严明的职工队伍。二是加强教育培训和考核力度。各单位要高度重视职工的学习教育和培训考核工作，不要认为这项工作只能由局里负责，各所也可以根据自己单位的实际情况，报局里批准后，自行举行职工培训和考核。局里即将对全体职工进行一次业务技术知识考核，把考核成绩作为调资的依据。各所也可以进行考核，把考核成绩作为奖金发放的依据。前一年，城关供电所就组织职工进行了一次消防培训，这是很好的一个经验。目的只有一个，就是提高全体职工的学习自觉性，营造一个浓厚的学习氛围，促进职工业务素质的不断提高。三是各单位负责人要养成自觉学习的好习惯，通过学习，不断提高自己的管理水平和知识素养，要通过学习，具备一个合格的供电所长应有的贯彻执行、组织协调、专业技术、人才管理、处事应变和开拓创新能力。

　　3、以人为本，认真做好用电客户的优质服务工作，营造有利的营销环境。

　　年初，我们提出了“始于用户需要，终于用户满意”的服务理念。就是为了提高优质服务水平，尊重用户、理解用户，以客户为本，以客户的正当需求为主，给用电客户以真诚温暖的服务，彻底去除各种吃拿卡要的不正之风和乱收费、乱摊派的错误行为，从而营造有利的营销环境。尤其是要在农网改造、设备检修等原因的停电，以及电价等方面耐心细致地作好用户的宣传解释工作。从现在起，要杜绝各种因工作不到位、宣传解释不到位或者吃拿卡要、乱收费等引起的投诉。一经发现，严查到底，从重处理。

　　同志们：2008年上半年已经过去，留给我们的，既有胜利的喜悦，也有一些遗憾，但毕竟我们的喜悦更多，遗憾很少。希望通过这次会议的召开，团结统一全体广大职工，以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，开拓创新，全面完成2008年的各项工作任务，为武都经济的发展、为我们企业的兴旺作出更大的贡献！

　　谢谢大家。